ЗМІСТ:
1. Введення
2. Поняття реінжиніринг
3. Поняття віртуального підприємства
Проектування процесів. BPR
Прив'язка до ресурсів.
Залучення ресурсів за контрактами.
Експлуатація створеного підприємства.
Моніторинг процесів.
Управління підприємством.
4. Особливості організації та управління віртуальними підприємствами
5. Висновок
Список літератури
В
Введення
В
В«Можна почати з Інтернет і потім думати, як це використовувати в бізнесі, ... а можна почати з бізнесу і використовувати Інтернет для його вдосконалення В»
Конні Мур, Giga Information Group
Про віртуальних компаніях вже сьогодні говорять багато, але, на жаль, не завжди виразно. Разом з тим у умовах сучасної мережевої економіки їх роль істотно зростає. Основний метою віртуальної компанії є створення гнучкої, географічно розподіленої сукупності компаній-партнерів, найбільш пристосованою для якнайшвидшого виведення на ринок нових продуктів і послуг, підвищення її конкурентоспроможності та оперативної поставки на ринок. Учасники ринку, об'єднуються у віртуальну компанію, В«... розробляють спільний проект, перебуваючи між собою у відносинах партнерства, кооперації, співпраці ... В»( Тарасов В. Б. Підприємства XXI століття: проблеми проектування та управління// Автоматизація проектування, № 4, 1998 ). p> Сам термін В«індустріальне віртуальне підприємство В»(Industrial Virtual Enterprise) ще остаточно не устоявся. Іноді зустрічається також позначення В«віртуальна компаніяВ» (Virtual Company). Узагальненням ряду визначень є наступне: віртуальна компанія - Це тимчасове мережеве об'єднання організацій чи людей, що володіють ключовими компетенціями для найкращого виконання ринкового замовлення.
Віртуальна компанія виявляється успішною, якщо в процесі її роботи забезпечується максимальне задоволення вимог клієнта-замовника продукції або послуги. Більше того, саме вимоги клієнта по суті визначають основні вимоги замовлення, структуру і функції як самої віртуальної компанії, так і підприємств та організацій, що беруть участь в її роботі (їх також називають агентами). Багато експерти вказують, що в процесі виконання таких проектів виникає синергетичний ефект ( Бютріх Х. А., Філіп А. Ф. Віртуалізація як можливий шлях розвитку управління// Проблеми теорії і практики управління, № 5; 1999, Віттіх В. А., Скобелєв П. О. Мультиагентні системи для моделювання процесів самоорганізації та кооперації// Proc.of XIII International Conferention on the Application of Artificial Intelligence in Engineering. Galway, Ireland, 1998 ), що приводить до істотного підвищення ефективності роботи кожного агента в мережі і їх сукупності в цілому.
Віртуальні організації характеризуються не тільки унікальними завданнями, цілями та функціями...
