Південно-Сахалінський інститут економіки, права та інформатики
В В В
Кафедра менеджменту та економіки
В В В В В
Курсова робота
За дисципліни: менеджмент
На тему: Розробка технології процесу управління персоналом
В В В В В
Виконала: студентка факультету менеджменту
III курсу
Групи М-31
Машина О.А.
Перевірив викладач: Кім Е.Г.
В В В
Південно-Сахалінськ
2002
В
Зміст:
1. Значення вдосконалення технології процесу управління для підвищення ефективності роботи управлінського апарату ............ 6
2. Елементи процесу управління і його технологія .................. 11
3. Технологія управління персоналом у ВАТ БМУ
3.1. Характеристика ВАТ БМУ В«ДальелектромонтажВ» ................ 17
3.2. Наймання, відбір і прийом персоналу у ВАТ БМУ
3.3. Адаптація, підвищення кваліфікації як знову прийнятого, так і постійного персоналу .................................................................. 21
3.4. Мотивація і стимулювання праці ................................... 24
3.5. Посадові інструкції ................................................ 27
3.6. Оперативний план роботи з персоналом у ВАТ БМУ
4. Пропозиції з підвищення ефективності роботи з персоналом у ВАТ БМУ В«ДальелектромонтажВ» ................................. 33
Список використаної літератури ......................................... 38
Програми ....................................................................... 39
Введення
Управління персоналом - життєво обумовлена ​​стратегічна функція, протягом 20 століття сформувалася в самостійну структуру в ході еволюції різноманітних форм управління.
Як виявилося, основною мірою прогресу і розвитку діяльності є людина з її потребами, мотиваціями і конкретними інтересами.
Управління персоналом, як соціальна функція, таким чином з'явилася об'єктивним продовженням людської потреби і здатності до самозбереження, але вже на більш високому рівні - рівні людських організацій. [1]
У зв'язку з цим змінюються відносини між керівниками організацій, між керівником і підлеглими, між усіма працівниками усередині організації. Змінюється ставлення і до персоналу організації, тому що соціальна спрямованість економічних реформ повертає їх обличчям до людини, персоналу організації.
Управління персоналом зосереджено на робочих і службовців, що знаходяться в організаційній середовищі фірми.
Воно в цілому стосується керівників нижчої, середньої і вищої ланок управління.
Великі, середні і малі фірми ясно усвідомлюють: для того, щоб розвиватися, процвітати, зберігати здоров'я людей і стабільніст...
