Зміст
Введення
1. Основні поняття. Предмет, метод і завдання планування
2. Система планів на підприємстві
3. Принципи і методи планування
4. Функції і структура планових служб підприємства
Висновок
Список використаної літератури
Додаток 1
В
Введення
При переході в Росії до ринкових відносин планування виявилося практично напівзабутим. А тим часом воно є однією з найважливіших функцій управління будь-яким підприємством. Саме з планування і починається як створення, так і функціонування комерційної організації.
Багаторічний досвід зарубіжних фірм і російських підприємств показує, що недооцінка планування підприємницької діяльності в умовах ринку, зведення його до мінімуму, ігнорування або некомпетентне здійснення найчастіше призводять до великим, нічим не виправданим економічних втрат і, в кінцевому рахунку, до банкрутства.
На підприємствах, як правило, здійснюється як стратегічне (довгострокове) планування, так і детальна розробка оперативних (поточних) планів по кожному підрозділу і навіть робочого місця.
У календарних планах (місячних, декадних, квартальних, піврічних) детально конкретизуються цілі і завдання, поставлені перспективним і середньостроковим планом. Календарні плани виробництва включають відомості про замовлення, забезпеченості їх матеріальними ресурсами, ступеня завантаження виробничих потужностей та їх використанні з урахуванням термінів виконання кожного замовлення. У них також передбачаються витрати на реконструкцію наявних потужностей, заміну обладнання, навчання працівників та ін
У ринкових умовах підприємства широко використовують переваги планування в конкурентній боротьбі. Тому кожен, хто всерйоз має намір займатися підприємницькою діяльністю і отримувати прибуток, повинен мати добре продуманий і всебічно обгрунтований план - документ, що визначає стратегію і тактику ведення бізнесу, вибір мети, техніки, технології, організації виробництва і реалізації продукції. Наявність детально розробленого плану дозволяє активно розвивати підприємництво, залучати інвесторів, партнерів і кредитні ресурси. Він дає також можливість:
Максимально використовувати конкурентні переваги, запобігати можливі помилки;
Відстежувати нові тенденції і використовувати їх у своїй діяльності;
Пом'якшити вплив слабких сторін діяльності підприємства;
Своєчасно прийняти захисні заходи проти різного роду ризиків;
Оцінити результати виробничої і комерційної діяльності підприємства.
У Свого часу Пітер Дракер сказав: В«План - не догма, а керівництво до дії ...В» Він використовується для обгрунтування ідей, цілей, для управління підприємством і прогнозування результатів діяльності. У міру реалізації і зміни обставин, план може уточнюватися шляхом коригувань відповідних показників.
План необхідний не тільки великим і сере...
