, приватникам, стимулювати створення і розвиток фермерських і приватних господарств.
Наша мета - забезпечення населення якісною, різноманітною за асортиментом, доступної за ціною продукцією.
Якщо початок стратегічного планування - вибір місії, то друге місце відводитися встановленню цілей. Вони встановлюються в рамках місії і в її розвиток. Вони висловлюють конкретні напрями діяльності організації; лежать в основі прийняття будь-якого ділового рішення, і служать керівництву для формування конкретних планових показників.
Визначивши стратегічні цілі, важливо встановити пріоритети, ранжирувати, оскільки немає можливості вирішувати всі проблеми одночасно.
Основне завдання при стратегічному плануванні - адаптація організації до зовнішнього середовища. Необхідною умовою успішних дій з адаптації до зовнішнього середовища є чітке знання ситуації, її можливостей і небезпек, які в ній таяться. Реалізація цілей організацією неможлива також без концентрації ресурсів і зусиль на найбільш важливих ділянках, без ефективної внутрішньої координації діяльності. Для цього потрібно чітко уявляти ситуацію всередині організації, її слабкі та сильні сторони і активні сили.
Після оцінки ризиків і можливостей фірма за допомогою методів стратегічного аналізу формулює різні варіанти стратегії, виявляє відносне положення кожного альтернативного напрямку діяльності. Потім вибирається краща стратегія в Залежно від місії і цілей фірми, перспектив розвитку, внутрішньої культури, факторів середовища, прийнятного рівня ризику і розробляє остаточний план стратегічного плану діяльності фірми. p> Далі більше детально розглянемо саме поняття стратегії, її види, стадії розробки стратегії та її реалізації.
2 Поняття і сутність стратегії
2.1 Області вироблення стратегії
Стратегія підприємства - це довгостроковий якісно визначений напрямок розвитку організації, що стосується сфери, засобів і форм її діяльності, системи взаємовідносин всередині організації, а також позиції організації в навколишньому середовищі. У перспективі стратегія організації повинна привести до мети. Таке розуміння стратегії справедливо тільки при розгляді на верхньому рівні управління організації. Для більш низького рівня в ієрархії стратегія перетворюється на мету, хоча для більш високого рівня вона була засобом. Так, наприклад, стратегія поведінки на ринку, розроблені для підприємства в цілому, для маркетингової служби цього підприємства виступають у вигляді цільових установок. Щоб уникнути подвійності в тлумаченні стратегії, далі в даній роботі будуть розглядатися тільки стратегії організації в цілому, а не її окремих підрозділів.
При визначенні стратегії керівництво стикається з трьома основними питаннями, пов'язаними з становищем підприємства на ринку:
В· який бізнес припинити;
В· який бізнес продовжити;
В· у який бізнес перейти.
Один з ...
