Введення
Радикальна перебудова системи управління підприємством, що переходить на рейки ринкових відносин, що відбулася наприкінці ХХ століття, стала одним з найважливіших напрямів програми реформ в Росії. p> Підприємства, стаючи об'єктом товарно-грошових відносин, що економічною самостійністю і повністю відповідає за результати своєї діяльності, повинні були сформувати у себе систему управління (менеджменту), яка забезпечувала б їм високу ефективність роботи, конкурентоспроможність і стійке положення на ринку.
Сьогодні вже ні для кого не секрет, що в ринковій економіці підприємство саме приймає рішення, що були раніше прерогативою вищих органів управління. Воно самостійно формує цілі і завдання, розробляє стратегію і політику свого розвитку, знаходить потрібні для їх реалізації засоби, набирає працівників, придбає обладнання та матеріали, вирішує безліч структурних питань, в тому числі, такі як створення, ліквідація, злиття або навпаки поділ підрозділів і багато іншого.
У справжніх умовах підприємства набувають рис самостійності, характерні для роботи в умовах ринку. А це вимагає значного розширення сфери управління та самоврядування, збільшення обсягу та ускладнення характеру, виконуються менеджерами.
Істотно зростає і відповідальність, і якість прийнятих рішень. Підвищується роль маркетингових досліджень, що дозволяють вивчати динаміку потреб на ринку товарів і послуг. Науково-технічний прогрес перетворюється в одне із знарядь управлінських нововведень, спрямованих на створення умов для ефективної роботи. Все більшого значення набуває і вирішення питань, пов'язаних з управлінням персоналом, яка займає в нових умовах ключове положення в ресурсному потенціалі і по суті предопределяющим успіх підприємства в досягненні його цілей.
Таким чином, можна зробити висновок про те, що управління підприємствами в умовах ринкової економіки значно складніше, ніж в централізованій адміністративно-командній системі. p> Це пов'язано як з розширенням їх прав і відповідальності, так і з необхідністю більш гнучкої адаптації до змін у навколишньому середовищі. Всі виникають у зв'язку з цим проблеми неможливо вирішити без сучасного професійного менеджменту.
Менеджмент - сукупність принципів, методів, засобів і форм управління виробництвом з метою підвищення ефективності виробництва і його прибутковості. (12)
Управлінська діяльність - один з найважливіших чинників функціонування та розвитку підприємств в умовах ринкової економіки, а процес управління є засобом, за допомогою якого керівництво згуртовує воєдино трудові ресурси, матеріали, інформацію та людей для досягнення поставлених цілей. p> Ефективний процес управління забезпечує оптимальне використання ресурсів, мінімізує втрати продуктивності, порушення взаємодії підрозділів і збоїв у комунікаційних каналах. p> Таким чином, ефективна робота всієї організації знаходиться в значній залежності від існуючої в неї систем...
