МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ ФЕДЕРАЦІЇ
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ
Вінницький державний БУДІВЕЛЬНИЙ Університет
Інститут економіки та управління
Кафедра економіки та управління в будівництві
В В В
Курсова робота
з дисципліни В«МенеджментВ»
на тему: Стилі керівництва їх достоїнства і недоліки
В В
Студент групи ЗБіАУ-134
В
Спеціальність Б і А - 060500
Керівник роботи
Н.А. Осадча
Курсова робота захищена з оцінкою
В В В В В
В В В
Ростов-на-Дону 2006
Зміст
В
Введення 3
1. Стиль керівництва: поняття і чинники формування 4
1.1.Поняття стилю керівництва 4
1.2 Чинники формування стилів 6
2. Класифікація стилів керівництва 9
2.1 Одновимірні стилі керівництва 9
2.2 Багатомірні стилі керівництва 16
2.3 Додаткові стилі керівництва 25
Розрахункова частина курсової роботи 31
Висновок 34
Список використаних джерел: 36
Введення
В умовах ринкової економіки менеджмент, як управління, є найважливішою функцією в різноманітних сферах життєдіяльності.
Менеджмент - специфічний орган функціонуючого підприємства. Це вид оперативного мистецтва з його повсякденними рішеннями, що відносяться до проведення політики, до забезпеченню прибутку, до мінімізації втрат. p> Однією з найважливіших проблем менеджменту є лідерство, як стиль діяльності менеджера. p> Стиль управління керівника своїми підлеглими багато в чому визначає успіх організації, динаміку розвитку фірми. Від стилю керівництва залежать мотивація працівників, їх ставлення до праці, взаємини і багато іншого. Таким чином, ця область менеджменту має величезне значення в управлінні і, на мій погляд, обов'язкове і корисна для вивчення.
Метою роботи є аналіз стилів керівництва, і виявлення найбільш оптимального варіанту поєднання методів впливу на працівників.
Завданнями роботи є:
1. Розглянути, що являє собою поведінковий і ситуаційний підходи стилям керівництва.
2. Розглянути різні класифікації і моделі стилів керівництва, їх достоїнства і недоліки. b>
1. Стиль керівництва: поняття і чинники формування
1.1.Поняття стилю керівництва
Кожен керівник в процесі управлінської діяльності виконує...
