Стилі керівництва: поняття види, характеристики
Зміст
Введення
1. Поняття «стиль керівництва»
2. Стилі керівництва в однофакторной класифікації К. Левіна
3. Стилі керівництва в однофакторний моделі Р. Лайкерта
4. Інші однофакторні класифікації стилів керівництва
5. Ситуаційні і багатофакторні моделі стилів керівництва
Висновок
Список літератури
керівництво авторитарний Лайкерт управління
Введення
Керівництво - ключова складова частина процесу побудови ефективної організації. В даний час, в період прискореного розвитку високих технологій, швидкої і різкої зміни ситуацій в економіці та експоненціального зростання глобальних інформаційних систем, здатність організацій виживати в умовах постійно конкуренції, що загострюється визначається в першу чергу професійним керівництвом підприємством. Фахівці вважають, що в сфері керівництва немає необхідної наукової чіткості і визначеності. Це відноситься і до структурному складу організації, і до розуміння оптимальних стилів керівництва та до способів вирішення конфліктних ситуацій, і до проблем трудової мотивації персоналу.
Погляди дослідників на проблеми управління розвивалися в міру розвитку суспільних відносин. Паралельно зі змінами в практиці управління відбувався процес зміни наукових уявлень в даній галузі знань. У нашій країні наукові розробки в теорії управління велися з початку XX століття. Однак лише в кінці 60-х - початку 70-х років XX століття на хвилі політичної відлиги з'явилися значні дослідження у сфері праці та управління. Гідне місце серед них займає соціологічний аналіз трудової діяльності і насамперед людського фактора. У центрі уваги дослідників того періоду виявилися проблеми задоволеності працею і трудової мотивації, поведінка особистості в трудовому колективі і її ціннісні орієнтації.
Наступним важливим етапом у розвитку вітчизняної соціології праці стали 70-ті - 80-ті роки XX століття, коли ця дослідницька область як би «розділилася» на два напрямки: академічне і заводське. Саме в цей період починають успішно і плідно вивчатися проблеми соціології організацій, що було обумовлено потребою створення загальної теорії, що описує і пояснює управління, організацію, поводження і відносини всередині цих організацій.
В останні роки проблематика досліджень в області керівництва, управління персоналом та організаціями істотно поглибилася і розширилася, набуваючи все більш виражений прикладний характер: від розробки загальнотеоретичних проблем перейшли до розробки практичних рекомендацій управлінському шару в організаціях. При цьому не завжди належна увага приділяється новим і перспективним явищам в організаційній сфері, які виникають у процесі суспільних трансформацій, зокрема специфіці управління і стилю керівництва персоналом в сучасних російських організаціях, взаємовідношенню менеджерів і працівників.
Уявлення про місце і роль керівництва організацією, про зміст управлінської діяльності та методи її здійснення зазнавали серйозні зміни, особливо коли управління стало розглядатися як особливий вид діяльності в організаціях. В даний час дослідники менеджменту стали все більше концентрувати свою увагу на такій проблемі управління, як стиль і методи керівництва, чим і пояснюється актуальність даної теми роботи.
Мета роботи - вивчити стилі керівництва і підходи до їхнього опису і характеристиці. Завдання роботи:
розглянути поняття «стиль керівництва»;
вивчити класифікацію стилів керівництва К. Левіна;
проаналізувати класифікацію стилів керівництва Р. Лайкерта;
розглянути інші однофакторні моделі стилів керівництва;
вивчити ситуаційні многоафакторние моделі стилів керівництва.
У роботі використані матеріали монографічних досліджень, періодичної літератури, публікації в мережі Інтернет.
1. Поняття «стиль керівництва»
Керівництво - це процес впливу і підтримки однією людиною дій інших людей, спрямованих на досягнення поставлених перед організацією цілей і вирішення завдань. До основних елементів процесу керівництва відносяться: вплив; підтримка; забезпечення добровільної участі і досягнення мети. Однією з найважливіших умов успішної роботи будь-якого колективу є ефективний стиль керівництва у особи, яка очолює колектив.
Стиль керівництва багато в чому визначає успіх організації, динаміку розвитку фірми, від нього залежать мотивація ...
