Зміст:
Введення
Глава 1. Підприємство як основна господарська одиниця
макроекономіки
1.1. Соціально-економічні і організаційні форми
підприємства, його трудовий колектив
1.2. Основні елементи підприємства
Глава 2. Проблеми управління підприємством у сучасних
умовах
2.1. Управління підприємством, його господарської, економічної
і соціальною діяльністю
2.2. Принципові особливості сучасної системи
управління підприємством
Глава 3. Аналіз сучасних проблем управління на прикладі
ТОВ В«Продукт плюсВ»
3.1. Характеристика ТОВ В«Продукт плюсВ»
3.2. Аналіз підприємства як социотехнической системи
3.3. Діагностика внутрішнього середовища підприємства
3.4. Аналіз зовнішнього середовища підприємства
3.5. Організаційна структура підприємства
3.6. Механізм формування і розвитку організаційної культури підприємства
3.7. Прогнозування поведінки підприємства в умовах сформованої конкуренції. Варіанти подальшого розвитку
Висновок
Література
В
Введення
Подолання породжених адміністративно-командними методами керування негативних явищ в народному господарстві Росії можливе на основі реформування відносин власності та регульованої ринкової економіки. Світовий досвід показує, що формування ринку як форми організації товарного виробництва відбувалося еволюційним шляхом протягом тривалого часу
Перехід нашої економіки до ринкових відносин має певні особливості :
- ринкова економіка формується нееволюційним шляхом: робиться спроба проводити її в процесі радикальних змін суспільного ладу;
- впровадження ринкової економіки проходить без досить апробованих по відношенню до наших умов господарювання законодавчо-правових актів і нормативів;
- держава не підтримує розвиток нових видів підприємств і не обтяжує себе допомогою діючим підприємствам (особливо малим); на даний момент практично немає стимулів і пільг для різних підприємств і підприємництва.
Конкурентоспроможність компаній в XXI столітті, на думку ряду авторів, буде визначатися:
• гнучкістю і здатністю до змін як щодо задоволення потреб клієнтів (Випускається продукцією і надаються послугами), так і внутрішніх систем організації технології, організаційної структури (методів обліку, контролю та т.д.);
• швидкістю реакції на зміни в зовнішньому середовищі, включаючи потреби клієнтів, стратегію конкурентів, стан ринків праці і комплектуючих;
• оптимальним використанням усіх ресурсів, якими володіє організація;
• здатністю оволодівати новими знаннями та навичками. [11,16,20]
У реальному дійсності внутрішні і зовнішні зв'язки економі...
