лення методів переміщення працівників на посади з більшої або з меншою відповідальністю, розвитку їх професійного досвіду шляхом переміщення на інші посади або ділянки роботи, а також процедур припинення договору найму.
9. Підготовка керівних кадрів, управління просуванням по службі: розробка програм, спрямованих на розвиток здібностей і підвищення ефективності праці керівних кадрів.
Мета даної роботи знайти шляхи вдосконалення організації праці фахівців бухгалтерської служби.
Завдання:
В· вивчити теоретичні аспекти питання;
В· проаналізувати організацію праці бухгалтерської служби ЗАТ В«ІзотермВ» (забезпеченість кадрами, умови роботи, інформаційне обслуговування, підбір і підвищення кваліфікації кадрів тощо);
В· зробити висновки на підставі проведеного аналізу та внести свої пропозиції.
I. Управління трудовими ресурсами
1.1. Формування трудових ресурсів
В
При визначенні цілей своєї організації керівництво має також визначити необхідні для їхнього досягнення ресурси. Необхідність у грошах, устаткуванні і матеріалах є цілком очевидною. Рідко хто з керівників упустить ці моменти при плануванні. Потреба в людях - теж здається цілком очевидною. На жаль, найчастіше планування людських ресурсів ведеться неналежним чином або ж йому не приділяється тієї уваги, яку воно заслуговує.
Планування людських ресурсів по суті являє собою застосування процедур планування для комплектації штатів і персоналу. Для зручності можна вважати, що процес планування включає в себе три етапи (рис. I):
1. Оцінка наявних ресурсів. p> 2. Оцінка майбутніх потреб. p> 3. Розробка програми задоволення майбутніх потреб. p> Планування трудових ресурсiв у чинній організації логічно почати з оцінки їх наявності. Керівництво має визначити, скільки людей зайнято виконанням кожної операції, що вимагається для реалізації конкретної мети. Наприклад, у великих рекламних агентствах у проведенні та підготовці однієї рекламної комерційної передачі може бути задіяно більше ста людей. Навіть у такій простій справі, як обробка багажу на авіалінії, зазвичай задіяно багато різних працівників.
Крім цього, керівництво повинне оцінити і якість праці своїх працівників. Деякі компанії, такі як В«IT & TВ», В«IMBВ», В«Rockwell InternationalВ» розробили систему інвентаризації трудових навичок або спеціальностей, яка передбачає реєстрацію професійних навичок службовців із зазначенням кількості працівників, що володіють ними.
Планування трудових ресурсів
1. Оцінка наявних трудових ресурсів
=>
2.Оценка майбутніх потреб
=>
3. Розробка програми по розвитку трудових ресурсів
