озробка методик оцінки трудової діяльності і доведення її до працівника.
8. Підвищення, зниження, переклад, звільнення: розробка методів переміщення працівників на посади з більшою або з меншою відповідальністю, розвитку їх професійного досвіду шляхом переміщення на інші посади або ділянки роботи, а також процедур припинення договору найму.
9. Підготовка керівних кадрів, управління просуванням по службі: розробка програм, спрямованих на розвиток здібностей і підвищення ефективності праці керівних кадрів. p> Автор цього дипломного проекту поставив мету дослідити і узагальнити всі із зазначених аспектів, розподіливши їх на під етапи, засновані необхідністю обліку: а) формування кадрового складу, б) розвиток трудових ресурсів, в) деяких методів підвищення якості трудового життя.
У процесі дослідження передбачалося поетапно, із залученням наукового, методичного та практичного матеріалу проаналізувати і узагальнити практику кадрових служб підприємств З-Петербурга. Для досягнення цілей дослідження я зробив спробу вирішення наступних завдань:
- аналіз та узагальнення положення формування кадрового потенціалу підприємства;
- виявлення і дослідження проблем розвитку трудових ресурсів;
- розгляд питань, пов'язаних з формами та методами підвищення якості трудового життя.
В
1. Принципові характеристики інноваційного і традиційного підходів до управління працею. Оцініть підходи до управління працею у вітчизняних підприємствах на сучасному етапі.
Одна з найбільш важливих останніх розробок у галузі управління людськими ресурсами пов'язана зі створенням програм і методів підвищення якості трудового життя. Дж. Р.Хекман і Дж. Ллойд Саттл визначають якість трудового життя як В«той ступінь, до якої члени виробничої організації можуть задовольнити свої важливі особисті потреби за посередництвом з роботи в цій організації В».
Висока якість трудового життя повинне характеризуватися наступним:
1. Робота повинна бути цікавою.
2. Робітники повинні одержувати справедливу винагороду і визнання своєї праці.
3. Робоча середовище має бути чистої, з низьким рівнем шуму і гарною освітленістю.
4. Нагляд з боку керівництва повинен бути мінімальним, але здійснюватися завжди, коли в ньому виникає необхідність.
5. Робітники повинні приймати участь у прийнятті рішень, що зачіпають їх роботу.
6. Повинні бути забезпечені гарантія роботи і розвиток дружніх взаємин з колегами.
7. Повинні бути забезпечені засоби побутового і медичного обслуговування.
Якість трудового життя можна підвищити, змінивши будь-які організаційні параметри, що впливають на людей. Це включає децентралізацію влади, участь у питанні керівництва, навчання, підготовку керівних кадрів, програми управління просуванням по ...
