ЗМІСТ
Введення
1. Роль менеджера в організації
2. Імідж керівника в сучасній організації
Поняття, варіанти і функції іміджу
Механізми та психологічні аспекти формування іміджу
Основні вимоги, пропоновані до менеджера
3. Практична частина
Висновок
Список літератури
Введення.
Різниця між гарною і відмінною організацією полягає в управлінні нею, яке здійснює менеджер, тобто особа, що спрямовує і координуюча діяльність виконавців. Останні в обов'язковому порядку повинні йому підкорятися і в рамках, визначених повноваженнями, виконувати всі його вимоги.
Сам менеджер може брати на себе функції виконавця лише для того, щоб глибше розібратися в специфіці роботи і приймати більш обгрунтовані рішення.
Результатом його зусиль є певним чином згрупована, спрямована і скоординована робота інших людей. Цей результат речовинно закріплюється в документах і до подальшої поточної діяльності відношення не має.
Керівник є персоніфікованим втіленням організації, і до її цілям і проблем він повинен ставитися як до своїх власним.
Сучасна науково-технічна революція докорінно змінила умови і характер виробничих, господарських і соціальних процесів. Вони стали настільки складними, що керівник вже не в змозі одноосібно управляти всім [5, с. 69]. p> Тому він, сьогодні стає організатором самостійної роботи виконавців, часто об'єднаних в команди. Така робота є особливим видом творчої діяльності, причому в міру зростання складності об'єкта управління та рівня займаної посади вимоги до творчості збільшуються.
Менеджеру, особливо у великій організації, доводиться здійснювати протягом робочого дня до двохсот різних видів діяльності, часто бувати в інших містах і країнах, спілкуватися з різними людьми - підлеглими, колегами, партнерами, політиками, громадськими діячами, акціонерами, до кожного з яких необхідно підібрати свій ключик. Прагнення виділитися часто призводить до того, що керівники працюють по 10 - 12 годин вдень. Таким чином, в даний час особливо актуальним стає питання про вимоги, пред'являються до менеджера.
Менеджера можна розглядати у трьох аспектах:
В· професіонал - автор рішень, стратегії, планів;
В· організатор - творець умов діяльності виконавців, що здійснюють їх на практиці, людина, здатна захопити людей, повести за собою;
В· начальник, який приписує підлеглим необхідні дії, які ті зобов'язані виконувати.
Метою курсової роботи є розгляд та аналіз вимог, пред'являються до менеджера, а саме: обгрунтування необхідності наявності у менеджера певних професійних і особистих якостей, показати значення іміджу менеджера в його професійній діяльності.
Курсова робота складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку використаної літератури.
В
1. Роль менеджера в організац...
