Міністерство освіти і науки Російської Федерації
В
Московський інститут державного та корпоративного управління
В В В В
Курсова робота
за курсом:
В
В«МенеджментВ»
В
На тему:
В
В«Функції менеджменту персоналуВ»
В В В
Виконав Харитонов В.В.
студент 3 курсу, групи 35 ЕУ
В
спеціальності 080102
В
Керівник: Драчена В.П.,
викладач
В В В
Щекино 2007
В
Зміст
Введення ................................................................................. 2
1. Функції менеджменту персоналу ............................................... 3
2. Формування трудового колективу і зміст кадрової політики ............................................................................... 7
Планування персоналу ....................................................... 9
Маркетинг персоналу та джерела його залучення ................... 11
Професійний відбір і найм персоналу ............................. 13
Адаптація персоналу ......................................................... 19
3. Планування кар'єри та забезпечення професійно-посадового зростання персоналу ..................................................................... 21
Атестація і методи розвитку персоналу ................................ 21
Навчання персоналу ........................................................... 26
4. Мотивація персоналу до трудової діяльності ............................ 29
В
Введення
В
Сучасна організація в структурі товарного ринку є складним соціально-економічним суб'єктом. У системі управління цим суб'єктом особливу місце займає управління персоналом. Без персоналу немає організації, а успіхи її фінансово-господарської діяльності - це заслуга і надбання персоналу. Тривалий період розвитку економіки провідних індустріально розвинених країн з ринковою економікою переконливо свідчить, що домогтися успіху можна лише в тому випадку, коли в основі концепції управління організацією знаходиться людина як вища цінність фірми.
Традиційна для індустріального суспільства система відносин між людиною і організацією в сучасному постіндустріальному економічному світі увійшла до кризовий стан, що зумовило кризу і звичної системи управління персоналом. На зміну чітким алгоритмом ієрархічного підпорядкування в сучасні організації приходять методи управління, що заохочують творчість і свободу, автономію, збалансоване поєднання колегіальності і єдиноначальності в управлінні.
Російське ділове суспільство нині як ніколи раніше...
