упорядковану сукупність виробничих підрозділів, елементів виробничо-технічної бази з точки зору їх просторового розташування.
Фінансова структура - структура, що описує упорядковану сукупність фінансових відносин у ході здійснення господарської діяльності організації, що забезпечує її ефективне функціонування і розвиток. Фінансова структура є результатом реалізації концепції управління за центрами відповідальності.
Компоненти, що визначають типологію організаційних структур:
ступінь централізації-децентралізації механізму управління;
ступінь складності, що характеризується ступенем горизонтальної та вертикальної диференціації різних видів управлінської діяльності;
ступінь формалізації механізму управління.
2. Принципи формування організаційних структур, характеризують форму господарювання
Формування організаційних структур може будуватися на принципах, що дозволяють охарактеризувати форму господарювання.
Принцип необхідної різноманітності організаційної структури. Цей принцип випливає із закону відповідності організації зовнішньої середовищі і закону відповідності різноманітності керуючої системи різноманітності керованого об'єкта. У відповідності з даним принципом всі дії з формуванню, впорядкуванню та регулювання системи управління повинні відповідати її концептуальної моделі, розробленої в рамках стратегічного плану. Стратегічний план повинен враховувати характер економіки і рівень розвитку економічних відносин в країні, організаційно-правової та організаційно-економічний статус підприємства, а також його потенціал.
Принцип адекватності організаційної форми господарювання всій стійкої сукупності між-і внутрішньоорганізаційні зв'язків і відносин господарської організації. Даний принцип випливає із закону композиції і передбачає врахування політичних, економічних, соціальних та інституціональних факторів зовнішнього та внутрішнього середовища організації в її взаєминах з системою вищого порядку. Дотримання цього принципу сприяє розвитку інтеграційних процесів і функціонуванню організації в рамках державної законності. На його основі встановлюється її організаційно-економічний і правовий статус, визначається ступінь самостійності. Частина управлінських функцій може бути централізована при об'єднанні підприємств або передана спеціалізованим консультаційним фірмам (Зовнішньому доповненню). p> Принцип замкнутості загального контуру системи. Даний принцип передбачає, що система управління є логічним продовженням принципу адекватності і повинна реалізовуватися формуванням чітких меж організації, закріплених в її внутрішньофірмових нормативних актах. Принцип замкнутості законодавчо обгрунтований у Цивільному кодексі РФ і закріплений вибором організаційно-правової форми підприємницької діяльності, сукупністю корпоративних актів, які можуть охоплювати життєво важливі аспекти функціонування підприємства.
Принцип раціонального поєдна...
