тку його окремих складових; 3) провести оцінку КП і визначити ступінь його відповідності посадовим вимогам; 4) визначити ступінь використання КП.
Розглянемо позначені етапи більш детально на прикладі компанії В«Російська ТрапезаВ», найбільшого російського виробника фасувально-пакувального обладнання та флексографічного продукції для пакувальної галузі.
Вимоги до КП визначаються шляхом встановлення вимог до кожному робочому місцю або групі однотипних робочих місць (посад) виходячи з поставлених перед організацією завдань. Вимоги до робочого місця - це характеристики, якими повинен володіти співробітник, і умови, які він повинен виконувати, займаючи дане робоче місце або посаду. Такі вимоги формулюються при розробці посадових інструкцій, кваліфікаційних характеристик, карт компетенцій і пр.
Для компанії В«Російська ТрапезаВ» більшою мірою характерно формування посадових інструкцій, ніж інших документів. Так, наприклад, керівник відділу управління персоналом разом з керівниками структурних підрозділів проводить аналіз, складає опис робіт і на підставі отриманих даних розробляє посадові інструкції. Крім того, посадові інструкції переглядаються з періодичністю не рідше одного разу на рік і коригуються в залежності від зміни цілей та стратегії розвитку компанії.
Для того щоб визначити КП організації, що не про бходімо скористатися наступною формулою:
В
де ПО - КП організації; ПРО - КП керівництва організації; ПФПО - КП i-го функціонального підрозділу апарату управління організації; ПППО - КП i-го виробничого підрозділу організації; Піпо - КП i-го інфраструктурного підрозділу організації; n - кількість підрозділів (Функціональних, виробничих, інфраструктурних) відпо венно. p> Для визначення КП організації та подальшого вивчення його окремих складових відділ управління персоналом компанії В«Російська ТрапезаВ» щоквартально проводить відповідні розрахунки. Так, наприклад, з січня по вересня 2009 р. у умовах нестабільної економічної ситуації величина КП організації незначно знижувалася (на 1-3%), однак з жовтня 2009 р.
І по теперішній час спостерігається її підвищення (знову ж незначне - на 2-5%). Визначення конкретного розміру КП дозволяє оцінити досягнутий рівень його окремих складових.
Оцінка КП організації здійснюється на ос нове порівняння його величини з вимогами до КП. У стандартному вигляді оцінка КП припускає:
пЃ® пЂ перше, виявлення вимог до займаної посади, робочому місцю, КП конкретного працівника;
пЃ® пЂ по-друге, визначення можливостей співробітника, що займає дане робоче місце;
пЃ® пЂ по-третє, оцінку ступеня відповідності потенціалу працівника вимогам робочого місця.
Визначивши потенціал кожного працівника і ступінь його відповідності вимогам робочого місця, можна отримати середньозважені по підрозділу показники потенціалу. Для оцінки ступеня використання КП організації необхідно провести кількісний аналіз кадрового складу керівникі...
