Зміст
Введення
1. Політика вивільнення персоналу
1.1 Управління звільненням
1.2 Пільги працівників при звільненні
1.3 Основні форми вивільнення
2. Аутплейсмент
Висновок
Список використаної літератури
Введення
І успішні та неуспішні компанії змушені періодично проводити заходи з вивільнення персоналу, так як з плином часу в кожній компанії поступово накопичується надмірна кількість співробітників. Роботодавець повинен розглядати серйозність і важливість факту звільнення з виробничої, соціальної та особистісної точок зору.
В останні десятиліття в теорії і практиці управління організацією велика увага приділяється питанням ефективності, прибутковості та продуктивності. В умовах жорсткої конкуренції зниження витрат при збереженні або підвищенні якості продукції та послуг стає для організацій основою не тільки виживання в кризові часи, а й отримання конкурентних переваг в періоди стабільного розвитку або зростання. З 1980-х рр.. для досягнення цієї мети компанії широко використовують такий засіб, як вивільнення персоналу, яке дозволяє скоротити надмірну чисельність працівників і знизити собівартість виробленої продукції або послуг.
Однак менеджери, які проводили вивільнення працівників, і дослідники, що вивчали дане явище, зіткнулися з неоднозначним впливом вивільнення на показники діяльності організації. Було відмічено, що в результаті вивільнення поставлені цілі досягаються далеко не завжди, а витрати на його реалізацію високі і поєднуються з різними негативними ефектами і наслідками для широкого кола учасників. Тому був зроблений висновок про те, що для досягнення бажаного результату з мінімальними загальними витратами вивільненням працівників необхідно управляти.
Дані моніторингу соціально-трудової сфери, проведеного в 2006р. НДІ праці свідчать, що близько 40% директорів російських підприємств вважає оптимізацію чисельності персоналу пріоритетним напрямком кадрової політики. Таким чином, дана тема політика - вивільнення персоналу є актуальною
У вітчизняній науці різні проблеми і аспекти соціально-трудових відносин та економіки праці розглядалися в роботах таких авторів, як В.Є. Гимпельсон, І.А. Денисова, Р.І. Капелюшников, Р.П. Колосова, Г.Г. Меликьян, Т.О. Разумова, С.Ю. Рощин, Ф.Т. Прокопов та ін Проблематики управління персоналом присвячені роботи Т.Ю. Базарова, В.Р. Весніна, Б.Л. Єрьоміна, П.В. Журавльова, Л. В. Карташовій, А.Я. Кибанова, В.І. Маслова, Ю.Г. Одегова, С.В. Шекшня та ін
Мета даної роботи в тому, щоб розкрити методи і форми вивільнення персоналу.
Робота складається з вступу, двох частин, висновків та списку використаної літератури. Загальний обсяг роботи 18 сторінок.
1. Політика вивільнення персоналу
В
1.1 Управління звільненням
Вивільнення персоналу - звільнення ...
