Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Політика вивільнення персоналу

Реферат Політика вивільнення персоналу





або відсторонення від роботи на тривалі термін одного або великого числа працівників з причин економічного, структурного або технологічного характеру з метою зменшення кількості зайнятих, або зміни їх професійно-кваліфікаційного складу.

Вивільнення персоналу - комплекс заходів щодо дотримання правових норм та організаційно-психологічної підтримці з боку адміністрації при звільненні співробітників. Робота з увольняющимися співробітниками базується на поділі видів звільнень. Звільнення - Припинення трудового договору між адміністрацією-роботодавцем і співробітником. Звільнення може відбутися:

з ініціативи працівника;

після закінчення терміну договору;

за угодою сторін;

з ініціативи адміністрації;

у зв'язку з виходом співробітника на пенсію;

на вимогу профспілкового органу;

при вступі в законну силу вироку суду.

Особливим випадком скорочення числа зайнятих є масове вивільнення, основними критеріями якого служать показники чисельності працівників, що звільняються у зв'язку з ліквідацією підприємств або скороченням чисельності або штату працівників за певний календарний період.

Роботодавці зобов'язані своєчасно, не менше, ніж за три місяці, подати до органів державної служби зайнятості та відповідні профспілкові органи інформацію про можливі масові звільнення, крім того, роботодавці не пізніше, ніж за два місяці повинні повідомляти в органи служби зайнятості відомості про майбутній вивільненні кожного конкретного працівника. Органи місцевої виконавчої влади з пропозицію служби зайнятості та профспілкових органів можуть призупинити на строк до шести місяців рішення про масове вивільнення. Конкретні терміни призупинення масового вивільнення можуть встановлюватися залежно від рівня безробіття в регіоні. Практика показала, що при виникненні надлишкової робочої сили на підприємстві в ряді випадків можливе обійтися без звільнення працівників, значно обмежити розміри таких звільнень або ж зробити скорочення числа зайнятих інакше, ніж за допомогою звільнення на невизначений термін.

Процес скорочення штату НЕ повинен відбуватися хаотично. Його необхідно добре спланувати і підготувати. Як правило, адміністрація організації приймає рішення, визначає терміни і загальне кількість людей, що підлягають звільненню. Кампанія зі скорочення персоналу, крім "необхідності привести чисельність у відповідність з виробничою завантаженням ", обгрунтовується й ідеологічно, керівництво демонструє соціальну спрямованість кадрової та соціальної політики і турботу про колектив - Це збереження кадрового потенціалу, вдосконалення структури управління, ліквідація зайвих ланок, залучення молодих фахівців і робітників з метою забезпечення спадкоємності.

Організації повинні виробити механізм вивільнення персоналу.

У першу чергу встановлюється чисельність працівників, що вивільняються, яка залежить від причин вивільнення.

Другий етап вивільнен...


Назад | сторінка 2 з 13 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Удосконалення процесу вивільнення працівників у системі управління персонал ...
  • Реферат на тему: Правове регулювання розірвання трудового договору у зв'язку зі скорочен ...
  • Реферат на тему: Скорочення чисельності та штату працівників
  • Реферат на тему: Скорочення (чисельності) штату працівників: аналіз помилок на основі судови ...
  • Реферат на тему: Звільнення з ініціативи працівника