Зміст
Введення
1. Теоретичні підході до ОЦІНКИ персоналу
1. Оцінка персоналу. Основні Поняття
1.2 Розробка системи ОЦІНКИ
1.3 Поточна періодічна атестація персоналу
Введення
Останнім годиною вусі больше уваги пріділяється діловій оцінці персоналу як при прійманні на роботу, так и в процесі ее Виконання - це віклікано такою потребою, як забезпечення больше якісніх результатів ДІЯЛЬНОСТІ організації. Персонал є мотором будь-якої організації, и помилки при роботі з персоналом - особливо коли мова Йде про керівні посади - обходяться занадто дорого.
СЬОГОДНІ Комерційні банки Російської Федерации перебувають на ТІМ етапі розвітку, что характерізується інтенсівнім НАРОЩУВАННЯ функцій, властівіх подібним до банок країн з розвитий ринковий економікою. Нові Функції ї навпростець в работе, віклікані Економічною кризом ї продовженого структурної перебудови народного господарства, збільшенням уровня конкуренції ї РОЗВИТКУ новіх Банківських и ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ, об'єктивно вімагають відповідного кадрового забезпечення.
аналіз сформованої практики Керування в кредитній сфере показує, что більшість вітчізняніх банків зосереділі основнову уваг на Фінансовому менеджменті ї забезпеченні безпеки. Персонал ж, як об'єкт Керування, дотепер залішається на іншому плані.
Очевідні витрати необдуманої ОЦІНКИ містять у Собі виплаченими зрячи зарплату, витрати на навчання, виплати компенсацій, пов'язаних з Дострокове припиненням контрактом, витрати на поиск на новіх працівніків. Альо Самі більші витрати Важко відразу помітіті ї оцініті. Смороду включаються стратегічні прорахункі ї управлінські помилки, допущені працівніком, упущені возможности, додатковий стрес и зіпсовані отношения усередіні компании. Які могут коштуваті їй В«життяВ»: Якщо до 1997 р. банківська система в России Розвивайся семимильними кроками, ті, починаючі з 1997 р., банківський сектор російської ЕКОНОМІКИ враз системної кри, что вікліканій НЕ стількі крахом державних Фінансів и других об'єктивних причин, Скільки професійною непрідатністю, некомпетентністю банківського персоналу СЕРЕДНЯ уровня ї банківської еліті - топ-менеджерів. Тепер не проходити и дня, щоб Центробанк не має відклікав у якого-або комерційного банку ліцензію. p> Як показують Дослідження, регулярна й систематична оцінка персоналу позитивно позначається на мотівації співробітніків, їхньому професійному розвітку ї зростанню. Одночасно результати ОЦІНКИ є ВАЖЛИВО елементом Керування Людський ресурсами, оскількі Надаються можлівість прійматі обгрунтовані решение відносно винагородой, Просування, Звільнення співробітніків, їхнього навчання й розвітку. Процедури ОЦІНКИ персоналу є базовими для багатьох конкретних аспектів кадрової роботи. Зокрема: при прійманні на роботу, при просуванні, при навчанні, при реорганізації, заохоченні, скороченні й звільненні. Оцінка й ат...
