естація персоналу тісно вв'язана практично з усіма Основними Напрямки роботи в сфері Керування персоналом.
На сьогоднішній день проблема організації системи ОЦІНКИ ї атестації коштує Дуже ГОСТР. Тому Об'єктом Дослідження в Нашій работе Виступає персонал ВАТ В«ТранскредитбанкаВ» у м. Красноярську. Предметом Дослідження є оцінка й атестація персоналу. Метою Дослідження є Формування комплексних Показників ОЦІНКИ персоналу організації (на конкретному підпріємстві). Треба буде розв'язати наступні Завдання:
В· Проведення аналізу теоретичності основ СУЧАСНИХ методик ОЦІНКИ персоналу;
В· Сістематізація основних комплексних Показників ОЦІНКИ персоналу и їхнє Використання у формуванні стратегії розвітку організації;
аналіз літератури показавши, что на сьогоднішній день відсутній чітко розроблено система комплексних Показників ОЦІНКИ. Цією проблемою.Більше займаються багатая вчених: М. Дорошева, А.П. Єгоршин, М.І Магура, С.В. Шекшня, Т. Чистова, В.Г. Малешний, Ю.Г. Одегов и т.д.. Прото, немає цілісної картини КОМПЛЕКСНОЇ ОЦІНКИ персоналу, ТОМУ ЩО досліднікі Звичайний віддають перевазі якому - ті одному або декільком Показники ОЦІНКИ (Псіхологічнім властівостям ОСОБИСТОСТІ або технічних характеристик РОБОЧЕГО місця, і т.п.), при цьом недооцінюється Вплив організаційної культури, мотіваційніх факторів на Досягнення цілей організації. Вважаємо за доцільне розглядаті ВСІ показатели в комплексі, Системі, у якій смороду перебувають под взаємнім вплива. Розробка системи Основним комплексних Показників дозволити підвіщіті ефективність традіційніх форм роботи з персоналом Шляхом Впровадження СУЧАСНИХ технологий [1] . p> Регулярно, не рідше разу в рік, а ті й частіше, оцінку й атестацію ІТП и службовців проводять пріблізно 80% компанія США й Велікобрітанії [2]. На підпріємствах и установах России атестація ї оцінка персоналу нерідко проводитись формально, хочай ясно, что в сформованій сітуації в економіці нужно в Першу Черга мобілізуваті головний капітал предприятий, что у них вже є - людський. Можна Сказати, что діючі в России компании недостатньо превстіглі в работе Зі создания Ефективно систем ОЦІНКИ персоналу, Які б Дійсно управляли виробничим поводженням співробітніків [3]. Має буті сделать больше, чім Зроблено, и досвід іноземних и вітчізняніх компаний может стать Гарньє підмогою в Цій работе.
1. Теоретичні підході до ОЦІНКИ персоналу
1.1 Оцінка персоналу. Основні Поняття
Про достоїнства людини нужно судити не по его Гарньє якости, а по тому, як ВІН ними корістується.
Ф. Ларошфуко
На різніх етапах, особливо при відборі, орієнтації й навчанні, підкреслювалася важлівість щенята кандидатів на посаду ї новіх службовців. Але І для службовців, что Працюють на постійніх посадах, такоже звітність,, щоб результати їхньої ДІЯЛЬНОСТІ оцінюваліся ї щоб їм повідомлялі про їхні Досягн...
