Реферат з теми:
Розвиток теорії менеджменту в роботі Е. Шейна
Введення
Основною роботою Е. Шейна є його праця "Організаційна культура і лідерство". Зараз його зараховують в ряду класиків, які створили теорію про організаційну культуру. p> Якщо організаційна структура - це "скелет" організації, то організаційна культура - це її "душа".
Поняття культури організації є одним з базових понять у менеджменті. Однак тільки в останні роки організаційну (корпоративну) культуру стали визнавати основним показником, необхідним для правильного розуміння і управління організаційним поведінкою. Як зазначається в одному з недавніх досліджень, за минуле десятиліття поняття культури зайняло міцне становище в сфері вивчення організацій.
Культура організації може свідомо створюватися її провідними членами або вона формується довільно з часом під впливом різних внутрішніх і зовнішніх факторів. Ідея організаційної культури носить досить абстрактний характер, однак, як повітря в кімнаті, вона оточує все і впливає на все, що відбувається в організації. Значення корпоративної культури для розвитку будь-якої організації визначається рядом обставин. По-перше, вона надає співробітникам організаційну ідентичність, визначає внутригрупповое уявлення про компанії, будучи важливим джерелом стабільності і наступності в організації. Це створює у працівників відчуття надійності самої організації та свого положення в ній, сприяє формуванню почуття соціальної захищеності. По-друге, знання основ організаційної культури своєї компанії допомагає новим працівникам правильно інтерпретувати відбуваються в організації події, визначаючи в них все найбільш важливе і суттєве. По-третє, внутрішньоорганізаційна культура, більш ніж що-небудь інше, стимулює самосвідомість і високу відповідальність працівника, який виконує поставлені перед ним завдання. Визнаючи і нагороджуючи таких людей, організаційна культура ідентифікує їх як рольових моделей (зразків для наслідування).
Ядром організаційної культури, безсумнівно, є цінності, на основі яких виробляються норми і форми поведінки в організації. Саме цінності, що розділяються і декларовані засновниками і найбільш авторитетними членами організації, найчастіше стають тим ключовою ланкою, від якого залежить згуртованість співробітників, формується єдність поглядів і дій, а, отже, забезпечується досягнення цілей організації.
Сила організаційної культури визначається, принаймні, двома важливими факторами: ступенем прийняття членами організації основних цінностей компанії і ступенем їх відданості цим цінностям. Очевидно, що навіть процвітаючі зарубіжні компанії з сильною організаційною культурою, такі як, наприклад, Procter & Gamble, PepsiCo і Coca-Cola, також потребують постійної підтримки та розвитку своїх культурних цінностей.
1. Роль лідера в організації
Лідер (від англ. leader - ведучий) - член групи, за...
