Зміст:
Введення
1. Поняття і види планування в організації
2. Поточне планування в організації
3. Моделі поточного планування
Висновок
Список літератури
Введення
Метою даної роботи є вивчення поточного планування в організації.
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити такі завдання:
- визначити поняття та види планування в організації;
- визначити поняття та зміст поточного планування;
Актуальність теми обумовлена ​​тим, що будь-яка організація не може обходитися без планування, так як необхідно приймати управлінські рішення щодо розподілу ресурсів, координацію діяльності між окремими підрозділами, координації із зовнішнім середовищем (ринком), створення ефективної внутрішньої структури, контролю за діяльністю, розвитку організації в майбутньому і т.п.
Планування - це визначення системи цілей функціонування і розвитку організації, а також шляхів і засобів їх досягнення. Планування забезпечує своєчасність рішень, дозволяє уникати поспішності в рішеннях, встановлює чітку мету і ясний спосіб її реалізації, а також дасть можливість контролювати ситуацію.
Залежно від спрямованості, характеру вирішуваних завдань і тривалості планового періоду розрізняють три види планування:
1) стратегічне, перспективне (довгострокове) планування (від 3 до 10 років);
2) середньострокове планування (від 1 року до 3 років);
3) поточне, короткострокове планування (до 1 року).
У даній роботі розглядається в основному поточне планування організації, що знаходить втілення в короткострокових і оперативних планах, в яких пов'язуються всі напрямки діяльності організації та її підрозділів на майбутній період.
1. Поняття і види планування в організації
Планування - "одна з функцій управління, що представляє собою процес вибору цілей організації і шляхів їх досягнення "[1], тобто функція, пов'язана з визначенням цілей і завдань організації, а також ресурсів, необхідних для досягнення цих цілей. Планування, по суті, це один із способів, за допомогою якого керівництво забезпечує єдиний напрямок зусиль усіх членів організації до досягнення її загальних цілей. Тобто, за допомогою планування керівництво організації прагне встановити основні напрями зусиль і прийняття рішень, які забезпечать єдність цілей для всіх її членів.
В управлінні планування займає основне місце, втілюючи в собі організуючий початок всього процесу реалізації цілей організації.
Сутність планування полягає в обгрунтуванні цілей і способів їх досягнення на основі виявлення комплексу завдань і робіт, а також визначення ефективних методів і способів, ресурсів усіх видів, необхідних для виконання цих завдань та встановлення їх взаємодії.
Вперше загальні принципи планування сформульовані А. Файолем. В якості основних принципів ...
