планування виділяють - принцип єдності, принцип участі, принцип безперервності, принцип гнучкості та принцип точності [2].
Принцип єдності полягає в тому, що організація - це цілісна система, її складові частини повинні розвиватися в єдиному напрямку, тобто, плани кожного підрозділу повинні бути пов'язані з планами всій організації.
Принцип участі означає, що кожен член організації стає учасником планової діяльності незалежно від займаної посади, тобто процес планування повинен залучати всіх тих, кого він зачіпає. Планування засноване на принципі участі називається "парсітіпатівним". p> Принцип безперервності означає, що процес планування на підприємствах має здійснюватися постійно, що необхідно в силу того, що зовнішнє середовище організації невизначена і мінлива, і, відповідно, фірма повинна коректувати і уточнювати плани з урахуванням цих змін.
Принцип гнучкості полягає в забезпеченні можливості змінювати спрямованості планів, у зв'язку з виникненням непередбачених обставин.
Принцип точності полягає в тому, що будь-який план повинен бути складений з таким ступенем точності, яка тільки можлива.
Часто до даних принципам додають принцип комплексності (залежність розвитку організації від комплексної системи планових показників - рівня розвитку техніки, технології, організації виробництва, використання трудових ресурсів, мотивації праці, прибутковості та інших факторів), принцип ефективності (Розробка такого варіанта виробництва товарів і послуг, який при існуючих обмеженнях використовуваних ресурсів забезпечує отримання найбільшої ефективності діяльності), принцип оптимальності (необхідність вибору кращого варіанту на всіх стадіях планування з декількох можливих альтернатив), принцип пропорційності (збалансований облік ресурсів і можливостей організації), принцип науковості (облік останніх досягнень науки і техніки) та інші [3].
Планування можна класифікувати за різними напрямками:
За ступенем охоплення сфер діяльності виділяють:
- загальне планування (планування всіх сфер діяльності підприємства);
- приватне планування (планування певних сфер діяльності).
За змістом (видами) планування виділяють:
- стратегічне планування (пошук нових можливостей, створення певних передумов);
- оперативне (реалізація можливостей і контроль поточного ходу виробництва);
- поточне планування (планування, в якому пов'язуються всі напрямки діяльності підприємства і роботи всіх його структурних підрозділів на майбутній фінансовий рік).
По об'єктах функціонування виділяють:
- планування виробництва; - планування збуту;
- планування фінансів; - планування кадрів.
За періодами (охвату відрізка часу) виділяють:
- короткострокове або поточне (від місяця до 1 року)
- середньострокове, (від 1 року до 5 років)
- довгострокове планування (більше 5 років).
За можливості внесення...
