РІШЕНЬ" означає процес, Завдяк якому обірається лінія поведінкі як Вирішення певної проблеми. Тут ключовими Поняття є процес, лінія поведінкі, вибір, Вирішення и проблема. Отже, існують Дві умови ухвалення решение - визначення Проблеми і вибір решение. Будь-яке управлінське решение пріймається в Шість кроків:
1) діагностика проблеми;
2) Накопичення релевантної ІНФОРМАЦІЇ Стосовно проблеми;
3) розробка альтернативних варіантів решение проблеми;
4) оцінка та обгрунтування альтернативних Дій;
5) Прийняття решение;
6) реалізація управлінського решение. p> Процес Прийняття Певного решение поклади від багатьох факторів. Одним Із таких факторів є розмір компании, Прийняття решение в межах однієї країни чи на міжнародному Рівні ТОЩО. p> Корпорація як форма організації підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ, что передбачає частковий власність учасников, самостійній юридичний статус и зосередження функцій управління в руках ПРОФЕСІЙНИХ управлінців (менеджерів), Які Працюють за наймом, на практіці довела свою жіттєздатність в умів прайси. Корпоративне управління в слід розглядаті як взаємодію между зовнішнім и внутрішнім СЕРЕДОВИЩА, при цьом Основним об'єктом у внутрішньому середовіщі, что характерізується взаємодією между акціонерамі, керівнікамі, менеджерами й працівнікамі корпорації, Виступає форма організації управлінської праці (структура управління) й методи реалізації управління корпорацією. Управлінський персонал корпорації має Здійснювати підготовку ІНФОРМАЦІЇ ї Вироблення необхідніх управлінськіх РІШЕНЬ, безпосереднє управління об'єктом, контроль втілення процеса управління й аналіз его результатів, чім створюватіме соціально-економічні й організаційно-технічні Передумови для ефектівної праці членів колективу, безпосередно зайнятості Виконання виробничих операцій. p> Таким чином, звітність, усвідомлюваті серйозні Відмінності между Звичайний и міжнароднімі рішеннями, что спричиняє з'явиться додаткових вимог та особливая процеса Прийняття РІШЕНЬ у транснаціональніх корпораціях. Серед ціх особливая слід Було б віділіті наступні:
1. Значний трівалість процеса Прийняття РІШЕНЬ, пов'язана з й достатньо великою кількістю рівнів Керівництва міжнародною корпорацією. Це породжує складаний проблему централізації и децентралізації у прійнятті РІШЕНЬ.
2. Використання складнішіх методів Прийняття РІШЕНЬ, что базуються Переважно на інтуїції.
3. Більш ретельне інформаційне забезпечення процеса Прийняття міжнародніх РІШЕНЬ для забезпечення їх вісокої якості, оскількі скорігуваті Прийняття решение та усунуті Помилка в ньом й достатньо складно через географічну відокремленість зарубіжніх ВіДДіЛЕНЬ.
4. Спеціальна техніка врахування впліву міжнародного середовища на управлінські решение.
ВАЖЛИВО підкресліті три основні СФЕРИ Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ у міжнародніх корпораціях: управління якістю, Спільні ПІДПРИЄМСТВА и форми кооперації, а такоже міжнаро...
