Реферат
Роль керівника в управлінні персоналом
Зміст
Введення
1. Основи управління персоналом організації
2. Роль і функції керівника з управління персоналом
3. Роль і значимість служби з управління персоналом
4. Приклад порядку роботи керівника при розробці рішення і при управлінні повсякденною діяльністю персоналу
Висновок
Список літератури
Введення
У Нині ефективність виробництва багато в чому визначається ефективністю повсякденної роботи персоналу управління організації. У свою чергу, ефективність діяльності персоналу управління забезпечується організацією його праці.
Організація праці керівника тісним чином пов'язана з налагодженням всіх процесів управління в апараті, що знаходиться в його підпорядкуванні, і істотно впливає на успіх управління в цілому.
Організація праці працівників являє собою складний і багатогранний процес. Оскільки управлінські впливи на всі сфери діяльності здійснюються через членів колективу, пріоритетне значення має управління живою працею, тобто доцільною діяльністю всіх членів колективу.
Сутність управління діяльністю підприємства і персоналу полягає в цілеспрямованій діяльності керівників, менеджерів, з підготовки їх до проведення економічних операцій і керівництву ними при виконанні поставлених завдань.
1. Основи управління персоналом організації
Зміст управління складає сукупність заходів (завдань управління), які охоплюють діяльність керівників, менеджерів і служб усіх ступенів по управління персоналом фірми в цілях підготовки їх до певних дій.
Управління персоналом організації - цілеспрямована діяльність керівного складу організації і фахівців підрозділів, що включає розробку концепції і стратегії кадрової політики, принципів і методів управління персоналом організації.
Воно полягає у формуванні системи управління персоналом; плануванні кадрової роботи, розробці оперативного плану роботи з персоналом; проведенні маркетингу персоналу; визначенні кадрового потенціалу і потреби організації в персоналі.
Управління персоналом організації охоплює широкий спектр функцій - від прийому до звільнення кадрів: найм, відбір і прийом персоналу; ділова оцінка персоналу при прийомі, атестації, підборі; профорієнтація і трудова адаптація; мотивація трудової діяльності персоналу та його використання; організація праці та дотримання етики ділових відносин; управління конфліктами і стресами; забезпечення безпеки персоналу; управління нововведеннями в кадровій роботі; навчання, підвищення кваліфікації та перепідготовка кадрів; управління ділової кар'єрою і службово-професійним просуванням; управління поведінкою персоналу в організації; управління соціальним розвитком; вивільнення персоналу.
"У процесі управління дії персоналу не можуть проход...
