ити стихійно. Персонал організації об'єктивно потребує того, щоб його дії організовувалися, узгоджувалися, координувалися, а спільні зусилля спрямовувалися на досягнення мети. "
Основна мета управління полягає в тому, щоб забезпечити максимальну ефективність діяльності підприємств, фірм, організацій.
Основними функціями процесу управління є:
-безперервне отримання, збір, вивчення, аналіз та узагальнення даних про обстановку;
-своєчасне прийняття рішення на організацію та ведення економічних операцій;
-постановка завдань підлеглим;
-планування заходів;
-організація та підтримку взаємодії між "Дружніми" фірмами;
-організація та проведення заходів щодо поліпшення системи управління організації;
-постійний контроль над правильним з'ясуванням і виконанням підлеглими організаціями поставлених, завдань, а при необхідності - своєчасне надання допомоги;
-проведення інших мероприятий.
2. Роль і функції керівника з управління персоналом
Діяльність з управління персоналом здійснюють керівники і фахівці з управління персоналом (співробітники служби з управління персоналом).
"Керівники беруть участь в управлінні персоналом в силу того, що вони персонально відповідальні за ефективне використання всіх наявних в їх розпорядженні ресурсів, особливо людських. Управління діяльністю підлеглих - основне завдання керівника будь-якого рівня. "Вона має на увазі:
1) визначення і постановку виробничих цілей і завдань для підлеглих;
2) координацію їх діяльності;
3) забезпечення ресурсами (робочі місця, обладнання, необхідна інформація і т. п.);
4) контроль;
5) оцінку результатів індивідуального праці;
6) мотивацію.
"Керівником вважається особа, що спрямовує і координує роботу виконавців, які в обов'язковому порядку повинні йому підкорятися і в рамках, встановлених повноваженнями, виконувати всі його вимоги. "
Керівник - Це не тільки посада, а й професія, яка вимагає спеціальної підготовки. Сам керівник повинен робити тільки ту роботу, з якою не можуть впоратися підлеглі або виконання якої дасть можливість розібратися в специфіці проблеми.
У умовах глибокого поділу праці від нього вже не потрібно бути кращим фахівцем. Його завдання - певним чином організувати діяльність підлеглих і домогтися від ординарних людей екстремальних результатів.
Основні повноваження керівника підприємства з управління персоналом:
1. Стратегічне (загальне, генеральне) керівництво підприємством і його ресурсами (включаючи персонал).
2. Видання наказів (в тому числі наказів по персоналу).
3. Затвердження керівних документів.
4. Оцінка діяльності підлеглих (як правило, з числа осіб, що представляють вищу і середню керівництво підприємства).
5. Визначення місії і стратегії діяльності підприємства, затвердження концепції та програм його...
