Порівняльний менеджмент
Контрольна робота
Виконала: студентка 5 курсу, з/о, гр. 503 спеціальність
Саранськ 2009
Введення
Розвиток персоналу є одним з найважливіших факторів успішної діяльності виробництва. При цьому інвестування в розвиток персоналу відіграє велику роль, ніж інвестування в розвиток і поліпшення виробничих потужностей. Розвиток персоналу - багатоаспектна проблема, яка охоплює ряд напрямків спрямованих на забезпечення якості персоналу. Перша з вузлових програм - підвищення кваліфікації працівників. p> Організації створюють спеціальні методи і системи управління професійним розвитком, підготовкою резерву керівників, розвитком кар'єри. У великих корпораціях існують спеціальні відділи професійного розвитку, очолювані фахівцями в цій галузі, які мають великий досвід розвитку людських ресурсів. Провідні організації витрачають на професійний розвиток своїх Співробітників значні кошти - від 2 до 10% фонду заробітної плати, що для такої компанії, як, наприклад, В«Дженерал моторсВ», становить суму, що перевищує один млрд. доларів США на рік. Ці витрати є капіталовкладеннями організації в розвиток своїх співробітників, від яких вона очікує віддачі у вигляді підвищення продуктивності.
Крім безпосереднього впливу на фінансові результати компанії, капіталовкладення в професійний розвиток персоналу сприяють створенню сприятливого клімату в організації, підвищують мотивацію співробітників та їхню відданість організації, забезпечують наступність в управлінні. Професійне розвиток надає позитивний вплив і на самих співробітників. Підвищуючи кваліфікацію і здобуваючи нові навички та знання, вони стають більш конкурентоспроможними на ринку праці і отримують додаткові можливості для професійного зростання як усередині своєї організації, так і поза її. Це особливо важливо в сучасних умовах швидкого старіння професійних знань.
Практика стимулювання праці в різних країнах
Стимулювання праці є спосіб керування поводженням соціальних систем різного ієрархічного рівня, є одним з методів мотивації трудового поводження об'єктів управління.
Стимулювання як спосіб керування припускає необхідність врахування інтересів особистості, трудового колективу, ступеня їх задоволення, так як саме потреби є найважливішим чинником поведінки соціальних систем. Необхідно відзначити, що набір потреб різних індивідуумів, що входять до складу будь соціальної системи, не однаковий. Такий індивідуальний спектр потреб обумовлений процесом формування особистості й від впливу навколишнього середовища.
Професійний і посадовий ріст - найважливіший мотив у діяльності більшості працівників. Відсутність можливості зростання часто призводить до зниження трудової активності працівників і погіршення діяльності підприємства. Загальновідомо, що отриманого одного разу професійної освіти недостатньо для виконання певної роботи або тих чи інших функцій на в...
