p>
Теоретичною основою роботи є основні положення і висновки, сформульовані в роботах Івашкевич В.Б., Васильєва Л.С. і Голосова О.В., Вахрушина М.А., Кондракова Н.П.
Інформативною основою дослідження є роботи російських фахівців в області управлінського обліку в роботах Молчанова С.С. (Викладач у Міжнародній школі бізнесу, володар ступеня В«Магістр облікуВ», професор), Кізілов О.М. (доктор економічних наук, професор). br/>
Глава 1. Сутність та основні показники центрів відповідальності
1.1 Поняття В«центрів відповідальностіВ» та їх класифікація
Побудова системи управлінського обліку тісно пов'язане з організаційною структурою фірми. У сучасних умовах ніхто не в змозі одноосібно керувати організацією і вирішувати всі виникаючі проблеми. У зв'язку з цим керівнику доводиться розподіляти свої повноваження, необхідні для вирішення проблем, що виникають в рамках організації. p align="justify"> Сьогодні в умовах значного ускладнення виробничих та інформаційних процесів, збільшення числа і ступеня господарської самостійності суб'єктів, що входять до організації виникла реальна потреба децентралізації процесу управління. Тобто делегування відповідальності між менеджерами в частині управління та контролю витрат і результатів діяльності підрозділу, за які вони відповідають. p align="justify"> У цих умовах менеджер має право самостійно, в межах своїх повноважень, без погодження з вищим керівництвом оперативно приймати рішення.
Організаційну структуру компанії доцільно визначити як сукупність ліній відповідальності всередині організації, що показують напрямок руху інформації. p align="justify"> У той же час у великих компаній визначилася тенденція до організації своєї структури по лініях продукції, кожна з яких групується навколо виробництва певного типу продукції і включає в себе необхідні функціональні служби. p align="justify"> Це, у свою чергу, відокремилися поняття сегменту бізнесу, як частини організації, що представляє відносно самостійний напрям.
Децентралізація управління потребує формалізованого підходу до організаційної структури фірми, відповідно до якого визначається місце кожного структурного підрозділу (сегмента) з точки зору делегування йому певних повноважень і відповідальності. p align="justify"> Таким чином, побудова системи організаційного забезпечення управлінського обліку базується на концепції децентралізованого управління та виділення в рамках організаційної структури фірми так званих центрів відповідальності.
Центр відповідальності є сегмент організації або напрям його діяльності, відповідальність за результати по якому може бути покладена на кілька структурних підрозділів, очолюваних менеджером, що володіє делегованими повноваженнями і відповідає за результати цього сегмента [18]. p align="justify"> Необхідність ...
