Міністерство освіти Російської Федерації
Костромської державний технологічний університет
Кафедра економіки та управління
Контрольна робота
з дисципліни:
Розробка управлінських рішень
на тему:
Аналіз практики організації на підприємстві колегіальних рішень
Кострома, 2012
Введення
Процес прийняття групового рішення тісно пов'язаний з проблемою лідерства і керівництва, тому що прийняття рішення - одна з важливих функцій керівника, а організація групи для прийняття такого рішення - особливо складна функція. У сучасних умовах, коли діяльність груп активізується в багатьох ланках суспільного організму, ця проблема набуває особливої вЂ‹вЂ‹актуальності. Не тільки в соціальній психології, психології управління, а й у повсякденній практиці розроблені різні методи прийняття групових рішень, і справа науки - виявити повною мірою їх можливості, оцінити їх ефективність і застосовність в різних конкретних ситуаціях. Більш докладний розгляд управлінських аспектів процесу прийняття групового рішення сприятиме підвищенню якості групових рішень і згуртованості колективів, більш ефективної діяльності груп. p align="justify"> Одним з видів групових рішень є розробка колегіальних рішень, що мають свої особливості, переваги і недоліки. У контрольній роботі буде проведений аналіз організації на підприємстві колегіальних рішень. br/>
1. Теоретична частина
. Поняття колегіального рішення
Ефективність управління організацією в сучасних умовах значною мірою визначається процесами прийняття менеджером управлінських рішень. Складність цієї проблеми пояснюється різними причинами: численністю і різноманітністю реальних управлінських ситуацій, відзнакою об'єктів, щодо яких доводиться приймати рішення, і нарешті, індивідуально-нейрологическими особливостями суб'єктів управління. p align="justify"> У психологічній літературі зустрічаються різні трактування терміна В«прийняття рішенняВ»: як вибір мети, засобів діяльності, а також програми дій даними засобами для досягнення поставленої мети; як формування плану або програми, відповідно до якої буде відбуватися послідовність дій; як вибір альтернатив, пошук відповідей на ряд питань; як формування послідовності дій для досягнення мети на підставі визначеної вихідної інформації.
Таким чином, прийняття менеджером управлінського рішення можна визначити як вольовий акт формування послідовності дій, що ведуть до досягнення цілей, який включає в себе: етап підготовки, етап пошуку і прийняття на осн...
