Контрольна робота
Документальна регламентація діяльності персоналу організації
Зміст
Введення
1. Посадова інструкція: теорія і практика її складання. Традиційний і новий підходи до складання посадової інструкції
2. Професіограма: її приблизний зміст, призначення, сфера застосування
3. Кваліфікаційна карта: її приблизний зміст, призначення, сфера застосування
4. Карта компетенцій: її приблизний зміст, призначення, сфера застосування
Завдання 2
Висновок
Список літератури
Введення
У сучасних умовах переходу до ринкових відносин, розвитку глобалізації економіки та інтеграції Росії в світогосподарські зв'язку найбільш важливими факторами національної конкурентоспроможності не є природні і фінансові ресурси, а ресурси людські, тобто люди, їхні професійні та особистісні якості , їх трудова мораль і прагнення до досягнення поставлених цілей, їх знання та вміння, їх творчі та новаторські здібності. Сьогодні знову підтверджується популярнейшая формула 30-их років минулого століття "кадри вирішують все", яка і для нашого часу анітрохи не втратила своєї актуальності. Персонал є одним з найважливіших ресурсів організації, необхідних для досягнення всіх її цілей і завдань. Персонал - головне надбання організації, яке треба зберігати, розвивати і використовувати для успіху в конкурентній боротьбі. p align="justify"> Управління персоналом організації або менеджмент персоналу - цілеспрямована діяльність керівного складу організації, фахівців підрозділів системи управління персоналом, включаючи розробку концепції і стратегій кадрової політики, принципів і методів управління персоналом.
Людські ресурси - головне для економіки. Тому управління ними є складовою частиною підготовки менеджерів будь-якого профілю. Отже, курс за системою управління персоналом - неодмінна складова навчального курсу з підприємництва. p align="justify"> Система управління персоналом сьогодні зазнає кардинальних змін як у нашій країні, так і в країнах з розвиненою ринковою економікою. p align="justify"> Системи управління персоналом різняться. Пов'язано це з тим, що в нашій країні система управління персоналом як значуще напрямок економіки стала формуватися порівняно недавно. І якщо для країн з розвиненою ринковою економікою в системі управління персоналом сформувалася стійка орієнтація на гуманістичні цінності, що вже має розвинену практику залучення працівників у справи фірми, активизирующую їх творчий потенціал, то для російських фірм актуальним сьогодні є освоєння всіх різноманітних форм і технологій в системі управління персоналом, вироблених в розвинених країнах і пристосованих до ринкових умов.
1...
