Зміст
1. Формування організаційної структури та штатного розпису
. Практична частина
1. Формування організаційної структури та штатного розпису
Організаційно-управлінська система будь-якої організації або групи обов'язково включає в себе елементи чи ланки управління і функціональні зв'язки - рівні підпорядкування між ланками управління.
У комерційних організаціях традиційно розрізняють три рівні управління: вищий (власники, рада директорів, колегіальний і одноособовий орган управління);
середній (керівники служб);
нижчий (керівники підрозділів служб).
Разом з тим, як показує практика організації управління більшості найбільших зарубіжних і вітчизняних компаній і холдингів, в організаційно-управлінській системі можуть паралельно існувати два типи розподілу керуючих повноважень:
- явний тип (де-юре, коли самі власники безпосередньо є представниками колегіальних і одноосібних органів управління та відповідно до законодавства мають право першого підпису і несуть всю повноту відповідальності як керівники перед законом);
- неявний, прихований, тип (де-факто власники юридично здійснюють управління не безпосередньо як представники колегіальних і одноосібних органів управління, а опосередковано - через третіх осіб, через офшори, які можуть володіти всіма організаціями холдингу; при цьому формально власники нічим не володіють, так як і офшори можуть бути засновані не власник холдингу, а їх довіреними особами, які повністю підпорядковуються даними реальним власникам всього бізнесу не юридично, а в силу ділових відносин; відповідно в керуючої компанії холдингу можуть фігурувати формальні посади, такі, як президент, віце-президент та ін, які займають самі власники, ніде при цьому не значачись; подібні посади законодавством не обмовляються, але в силу заздалегідь встановлених порядків, ділових відносин всі рішення в холдингу приймають, наприклад, саме президенти, а не генеральні директори або голови правління - генеральні директори тільки підписують документи, а фактичні рішення приймають і проводять в життя самі власники, виступаючи в холдингу як президенти тощо; при цьому в організаційному проекті при створенні організації або холдингу подібні неформальні, неявні механізми управління відразу необхідно обумовити, щоб всі наймані керівники і співробітники прекрасно уявляли собі, хто реально приймає рішення і кому в підсумку необхідно підкорятися). Вищим органом управління є загальні збори учасників, акціонерів холдингу. Повноваження загальних зборів учасників, акціонерів визначаються законодавством [1; 2; 12; 16] і статутом керуючої компанії. У даному прикладі під загальними зборами розуміється н...
