МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ Львівська політехніка
Інститут ЕКОНОМІКИ и менеджменту
Кафедра менеджменту організації
Контрольна робота з дисципліни:
Управление інноваціямі
Львів 2012
1. Віді планування інновацій в організації
Система планування інновацій на інноваційному підпріємстві Включає комплекс різніх планів, взаємодіючіх один з одним и спрямованостей на Здійснення основних функцій и Завдання планування. Істотнімі факторами, что візначають склад и Зміст цього комплексу, віступають Організаційна структура ї Профіль інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, склад здійснюваніх інноваційніх процесів, рівень кооперації при їхньому проведенні, масштаби й Сталість інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ. Віді планів розрізняються по цілям, предмету, рівням, змісту й періодам планування. p align="justify"> За цільовою орієнтацією розрізняють стратегічне й оперативніше планування інновацій. p align="justify"> Стратегічне планування як елемент стратегічного управління інноваціямі Полягає у візначенні місії організації на Кожній стадії ее життєвого циклу, формуванні системи цілей ДІЯЛЬНОСТІ ї стратегії поводження на ринках інновацій. При цьом проводяться глібокі Маркетингові дослідження, масштабні прогнозні розробки ОЦІНКИ сильних и слабких СТОРІН організації, різіків и факторів успіху. Стратегічне планування, як правило, орієнтовано на Период п'ять и больше років. Воно спрямовано на создания нового потенціалу успішної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> оперативністю планування інновацій має на меті поиск на и узгодженням найбільш ефективного Шляхів и ЗАСОБІВ реалізації прійнятої стратегії розвітку ПІДПРИЄМСТВА. Воно передбачає Формування продуктово-тематичного портфеля ПІДПРИЄМСТВА, розробка календарних планів, складання бізнес-планів по окрем проектах, Виконання розрахунків необхідніх ресурсів, ЗАСОБІВ и джерел їхнього покриття ТОЩО. Оперативніше планування інновацій має своим Завдання реалізацію потенціалу організації У ФОРМІ досягнутості прибутку, доходів, обсягів реалізації й ін. p align="justify"> Стратегічне ї оперативної планування перебувають у діалектічній взаємодії ї змістовно доповнюють один одного в єдиному процесі інноваційного менеджменту.
предметні ознака характерізує ОБСЯГИ планової роботи на підпріємстві. Відповідно до поділу праці по предметній ознаці в окремі види планів віділяють планування науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт (НДДКР), виробництва, збуту, матеріально-технічного постачання, інформаційного забезпечення, Фінансів, перс...
