Зміст
Введення
1. Сутність оцінки стратеги
. Критерії оцінки стратегії
. Оцінка стратегічної логіки варіантів
. Аналіз віддачі від стратегії
. Суть, основні цілі і завдання контролю виконання стратегії
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Вибір стратегії є непростим завданням, але ще більш складним є підбір відповідних інструментів для контролю за ходом стратегії та оцінки її результатів. p align="justify"> Виконання стратегії є ? критичний процес, оскільки у разі успішного здійснення призводить до досягнення поставлених цілей.
Плани та організаційні структури - це лише ескізи того, яким хотілося б бачити майбутнє керівництву. Безліч різних обставин можуть стати перепоною задуманому. Безперервна зміна законодавства, соціальних цінностей, технологій, кон'юнктури ринку та інших змінних величин навколишнього середовища можуть у короткий час перетворити задумане в щось абсолютно недосяжне. p align="justify"> Для того щоб підготуватися і відреагувати належним чином на подібні зміни, організація потребує ефективного механізмі оцінки впливу всіх цих факторів.
Часто стратегія не виконується і тому, що управління не використовує на повну наявні ресурси і весь потенціал фірми з метою реалізації стратегії [2, c. 141]. p align="justify"> Оцінка і контроль виконання стратегій є логічно завершальним процесом стратегічного управління. Він забезпечує стійкий зворотний зв'язок між тим, як йде процес досягнення цілей, і, власне, поставленими цілями організації. p align="justify"> Вибір адекватних засобів стратегічного контролю дозволяє зменшити витрати на реалізацію стратегії і скоротити час на переформатування роботи корпорації.
1. Сутність оцінки стратегії
Оцінка стратегії, будучи заключним етапом стратегічного планування, продовжується на всіх етапах реалізації стратегії. Вона може проводитися за двома напрямами:
оцінка вироблених конкретних стратегічних варіантів для визначення їх оптимальності для поставлених завдань, а також їх здійсненності, прийнятності і послідовності для організації;
порівняння результатів реалізації стратегії з рівнем досягнення цілей.
Ефективна система оцінки для її успішної реалізації вимагає наявності чотирьох основних компонентів:
. Мотивація для оцінки. Перш ніж робити оцінку, у керівника організації повинно виникнути бажання оцінити свої показники або стратегію, яку він або його команда збираються реалізувати. Таке прагнення обумовлене усвідомленням необхідно...
