сті досягнення відповідності між організацією та запропонованої стратегією. Існує й інший потенційний мотивуючий фактор: надія керівника на винагороду відповідно до об'єктивно оціненими критеріями реалізованої ним стратегії [2, c. 142]. p align="justify">. Інформація для оцінки. Іншою вимогою достовірності оцінки є інформація в зручній для використання формі, щоб оцінити обрану стратегію та її наслідки після реалізації. Звичайно ж для цього необхідна ефективна система збору та обробки управлінської інформації, а також повна і об'єктивна картина відомостей про альтернативи і можливі результати їх реалізації. p align="justify">. Критерії оцінки. Для оцінки стратегій існують певні критерії, які можуть бути згруповані таким чином:
Послідовність здійснення стратегії. Стратегія визначається метою верхнього рівня, а тому і не повинна містити неузгоджені цілі більш низького рівня. p align="justify"> Узгодженість з вимогами середовища. Стратегія повинна відповідати зовнішній обстановці, що відбуваються в ній критичним змінам. p align="justify"> здійсненність стратегії. Стратегія повинна відповідати доступним ресурсів, не створюючи нерозв'язних проблеми в майбутньому. p align="justify"> Прийнятність для стейкхолдерів ? необхідно відповідність очікуванням конкретних груп підтримки.
Перевага по відношенню до конкурентів. Стратегія повинна бути стійка в конкурентному середовищі, тобто підтримувати конкурентну перевагу в певній галузі [2, c. 142]. p align="justify">. Рішення за результатами оцінки стратегії. Оцінка сама по собі не є завершальним етапом, оскільки повинна направляти в потрібне русло рішення про вибір стратегічних альтернатив. Повинні бути розроблені відповідні системи коригувальних дій, засновані на оцінці представленої інформації про хід реалізації стратегії. br/>
2. Критерії оцінки стратегії
Ці критерії використовуються на стадії вибору стратегії, або вже при оцінці результатів її реалізації.
Існує кілька характеристик критеріїв оцінки стратегії: послідовність, узгодженість, здійсненність, прийнятність, перевага [2, c.142]. p align="justify"> Послідовність здійснення стратегії. Найважливішою функцією стратегії є гармонізація діяльності всіх сторін і частин організації. Незважаючи на це, часто на практиці може бути присутнім істотна непослідовність у досягненні організаційних цілей різного рівня. Для аналізу ефективності та узгодженості поставлених цілей слід було б відповісти на ряд питань:
Чи існують проблеми координації і планування самі по собі або вони є результатом діяльності людей? Якщо так, то це, ймовірно, відбувається через непослідовність у стратегії. p align="justify"> Успіх однієї організаційної одиниці (підрозділу) означає як провал для іншої? Якщо так, то стратегія, найімовірніше, непосл...
