"justify"> Рис. 2. Основні напрями підвищення ефективності прийняття управлінських рішень
управлінський контроль вирішення корпоративний
1.Повишеніе якості розробки та прийняття управлінських рішень
Недостатня якість в значній мірі обумовлено ігноруванням раціональної технології розробки та прийняття управлінських рішень. Тому при навчанні осіб, що приймають рішення (ОПР), їх увагу потрібно загострювати на основні проблемні моменти, таких як необхідність дотримання раціональної процедури прийняття рішення, чіткість постановки проблеми, самоцінність варіанту управлінського рішення. p align="justify"> Вітчизняні менеджери найчастіше зупиняються на першому прийнятному варіанті управлінського рішення, в той час як можна виробити й інші, значно більш підходящі. При їх навчанні увагу потрібно акцентувати на тому, що на етапі вироблення управлінського рішення необхідно створювати якомога більше варіантів, що не здійснюючи при цьому оцінку, і тільки потім оцінювати альтернативи. Вітчизняній системі освіти, що стосується прийняття управлінських рішень, доцільно використовувати відповідний зарубіжний досвід: найкраще людина вчиться на винятках і помилках. Однак вітчизняні компанії та школи бізнесу, які готують для цих компаній кадри, рідко говорять про те, як важливо враховувати негативний досвід. У програму слід включити розгляд таких ситуацій, які в більшості своїй ведуть організацію до катастрофи. p align="justify"> Щоб запобігти найпоширеніші помилки, вітчизняні бізнес-тренери повинні особливу увагу приділяти аналізу рішень, прийнятих в умовах значної невизначеності кінцевого результату:
при організації нового бізнес-проекту;
при істотних змінах кон'юнктури ринку, коли компанії необхідно реагувати на оновлення бізнес-середовища;
в процесі управління злиттями й поглинаннями компаній;
в результаті посилення конкурентного тиску.
На рівні суб'єкта підприємницької діяльності доцільно вести регулярну роботу по збору та систематизації інформації про найбільш поширені помилки співробітників і підрозділів. Ці дані можуть надаватися командам, які працюють над подібними проектами, включатися в програму підвищення кваліфікації, в ознайомчі програми для нових співробітників, корпоративні видання та публічні промови керівництва. Визнаючи і обговорюючи помилки, керівник робить їх частиною корпоративної культури, чим створює в організації атмосферу, яка сприятиме відкритому спілкуванню, самонавчання співробітників, інноваційному підходу до розв'язуваної задачі. p align="justify"> Для формування повноцінної мотивації співробітників компанії доцільно своєчасно і регулярно інформувати їх про напрямки її діяльності, стратегії, соціальній політиці, про нові проекти і завданнях, про зміни, що відбуваються між компанією та суспільством.
