Міністерство освіти РФ
Ростовський Державний Університет
В В
Федеральна програма підготовки управлінських кадрів для організацій і підприємств народного господарства РФ
В В
ВИПУСКНА РОБОТА
В
Тема: В«Розробка системи управління персоналом підприємства"
В
(на прикладі ЗАТ В«_______________В»)
Слухач Федеральної програми:
Романовська А.Є.
В В
Науковий керівник: к.е.н.,
ст. викладач кафедри
економіки та менеджменту РГУ
В В
р. Ростов-на-Дону 2008р.
ВСТУП.
Актуальність дослідження. Реалії сучасної ринкової системи господарювання висунули ряд найважливіших завдань, де одне з особливих місць займає комплекс заходів щодо розвитку і вдосконалення управління організаціями, як знову створюваними, так і чинними протягом досить тривалого періоду часу. p> У справжніх економічних умовах, коли стара система управління економікою зруйнована, а нова створюється і розвивається, потрібно чимало часу і зусиль для трансформації систем управління підприємствами відповідно до потреб зовнішнього середовища і внутрішнього організаційного потенціалу. Паралельно з процесом утворення нових структур управління йде процес усвідомлення нової ролі персоналу в забезпеченні ефективної роботи підприємства. В даний час пріоритетом користуються такі заходи, як: підвищення ступеня залучення персоналу в процес розробки та прийняття управлінських рішень, підготовка та підвищення кваліфікації працівників, удосконалення систем оцінки персоналу. p> Здається повсюдно визнаним фактом, що ефективність бізнесу значною мірою залежить від людських ресурсів - навичок, умінь, знань персоналу.
Розуміючи це, сьогодні багато підприємців у різних секторах ринку інвестують чималі кошти в людські ресурси: відбір, оцінку, навчання, стимулювання праці і мотивацію співробітників.
Подібні завдання можливо вирішувати, або маючи в організації висококваліфікованих фахівців з організаційного розвитку, з управління персоналом, психологів, консультантів (Що може виявитися дорого і складно) або звернувшись до агенство, професійно займається рекрутингом і консалтингом.
В даний час пріорітетеом користуються такі заходи, як: підвищення ступеня залучення персоналу в процес розробки та прийняття управлінських рішень, підготовка та підвищення кваліфікації працівників, удосконалення систем оцінки персоналу.
Незважаючи на це, реальність демонструє, що не всі сучасні підприємства ефективно використовують потенціал своїх працівників, тому що застосовуються методи управління персоналом не забезпечують необхідних організацією якості, інноваційності, комплексності і не задовольняють самих пра...
