Зміст
Введення.
Частина 1. Визначення поняття маркетинг. Його принципи, функції, види. p> 1.1 Визначення поняття маркетингу.
.2 Принципи маркетингу.
.3 Функції і поняття маркетингу.
.4 Види маркетингу.
.5 Концепції управління маркетингом.
Частина 2. Основні напрямки плану маркетингу. p> .1 Заходи в плані маркетингу
.2 Контроль виконання плану маркетингу.
Частина 3. Розробка бізнес-плану ТОВ В«Макін і компаніяВ». p> 3.1 Резюме.
3.2 Концепція бізнесу.
3.3 Коротка інформація про підприємство.
.4 План маркетингу.
Висновок.
Джерела інформації.
Введення
За останній час у нас в країні виник підвищений інтерес до розробки бізнес-планів окремих організацій та підприємств. p align="justify"> Бізнес-план виробничо-господарської і збутової діяльності підприємства, займає проміжне положення між стратегічним планом підприємства і його річним планом маркетингу.
Метою бізнес-плану є встановлення досить широких цілей і стратегій ділової активності для стратегічних господарських центрів на період до п'яти років. У цьому бізнес-план подібний стратегічному плану, який також орієнтований на досить тривалий інтервал часу. Іншою загальною рисою цих двох планів є стратегічне розгляд питань розробки або придбання нових продуктів, освоєння нових ринків з метою досягнення бажаних фінансових цілей. Бізнес-план, як і план маркетингу, заснований на глибоких маркетингових дослідженнях. Проте перший не містить програм дій, що є характерною особливістю планів маркетингу, а викладає тільки в узагальненому вигляді основні напрямки дій. Наприклад, якщо в число обраних стратегій входить стратегія розробки нового продукту, то в бізнес-плані наводяться також узагальнені дані про підтримку реалізації цього рішення. Однак констатація даної стратегії не супроводжується планом розробки нового продукту. Розробка бізнес-планів набула особливої вЂ‹вЂ‹актуальності в нашій країні останнім часом у зв'язку з відкриттям фінансування окремих проектів російських підприємців з боку зарубіжних інвесторів. Обов'язковим документом для участі в конкурсі проектів є бізнес-план організацій, що беруть участь у такому конкурсі. Бізнес-план може включати до свого складу такі розділи: реквізити організації; опис бізнесу, включаючи характеристику форм власності; його поточний стан і перспективи розвитку; управління організацією, включаючи короткі автобіографічні довідки на керівників; характеристику випускається; цілі та стратегії розвитку; дослідження ринку (ринкові сегменти і їх ємність, характеристика споживачів, конкуренти, ринкова частка, бар'єри проникнення на ринок); стратегії маркетингу; прогнозні оцінки обсягів збуту на кілька років (можливо, на 5...
