Федеральне агентство з освіти
Державне освітня установа вищої професійної освіти
Тюменський Державний Архітектурно-Будівельний Університет
Кафедра державного та муніципального управління та права
ЗВІТ
з навчально-виробничій практиці
На тему: В«Проблеми професійної мотивації муніципальних службовців В»
Виконав:
Студент 4 курсу
Спеціальності ДМУ
Аскеров Ш.А.
Перевірив:
Кузьміна Т.В
Тюмень, 2010
ЗМІСТ
ВСТУП
Глава 1. Теоретичні основи професійної мотивації службовців місцевого самоврядування
1.1 Поняття і сутність професійної мотивації
1.2 Рушійна сила успішного професійного самовизначення
Глава 2. Аналіз професійної мотивації діяльності службовців місцевого самоврядування
2.1 Професійне розвиток муніципальних службовців
2.2 Ставлення населення до професійної діяльності муніципальних службовців у м. Губкинский
ВИСНОВОК
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
ДОДАТОК 1
ДОДАТОК 2
ВСТУП
Актуальність проблеми - ефективність муніципального управління визначається професіоналізмом і діловими якостями муніципальних службовців, що є найважливішим чинником влади щодо здійснення ринкових і демократичних перетворень у нашому суспільстві.
Досвід останніх років у сфері реальної практики становлення місцевого самоврядування в Російській Федерації показує, що особи, які заміщають виборні муніципальні посади та посади муніципальної служби не повною мірою відповідають вимогам часу, а дефіцит необхідних знань і професійних навичок призводить до низької ефективності управлінських рішень і зниження авторитету органів місцевого самоврядування в очах населення. Тому на всіх рівнях організації муніципального управління з особливою гостротою стоять питання затребуваності професійно-особистісних здібностей людини і професіоналізації кадрів.
Професійний рівень муніципальних службовців визначається професійними особистісними ресурсами, тобто спеціальними знаннями та навичками, досвідом практичної управлінської діяльності, якими він володіє і які може використовувати в своїй роботі. Джерелом професійних ресурсів служить сама особистість, самостійно що докладає зусиль для отримання спеціальних знань і осмисленого накопичення управлінського досвіду.
У науці і управлінській практиці поки ще не вироблені достатньо обгрунтовані критерії комплексної оцінки професіоналізму управлінських працівників. У зв'язку зі сказаним спеціальне дослідження професійних особистісних ресурсів кадрового потенціалу муніципальної служби, пошук шляхів їх вдосконалення представляється принципово важливим і актуальним. Причому доцільно перейти від використання якісних показників в оцінці професіоналізму муніципальних службовців, несучих певний елемент суб'єктивізму, до вироблення кількісних, які можуть об'єктивно відображати ступінь професіоналізму конкретного муніципального службовця.
Соціологія управління, аналізуючи структуру, обсяг і ступінь розвитку готівкових професійних ресурсів муніципальних службовців, дозволяє ефективно здійснювати пошук оптимальних шляхів використання людського капіталу. Вдосконалення і практичне застосування критеріїв якості професіоналізації кадрового забезпечення покликані стати найважливішим інструментом підвищення ефективності діяльності органів муніципальної влади. Саме це актуалізує необхідність комплексного аналізу професійних ресурсів і вироблення інтегрального показника професіоналізму муніципальних службовців.
Мета роботи - дослідити процес професійної мотивації муніципальних службовців.
Об'єкт дослідження - професійна мотивація муніципальних службовців
Предмет дослідження - процес і способи мотивації муніципального службовця
Завдання роботи:
1. Дослідити теоретичні аспекти мотивації муніципальних службовців;
2. Проаналізувати на конкретному прикладі процес мотивації муніципального службовця
В
Глава 1. Теоретичні основи професійної мотивації муніципальних службовців
1.1 Поняття і сутність професійної мотивації
Професійна мотивація - це дія конкретних спонукань, які обумовлюють вибір професії і тривале виконання обов'язків, пов'язаних з цією професією; професійна мотивація формується під впливом чинників навколишнього дійсності, роботи з профорієнтації. p> Найважливішою складовою професійної мотивації є ступінь задоволеності співробітником своєї професійною діяльністю (Професійна діяльність муніципального службовця не зводиться тільки до виконання окремих функцій. Як правило, вона являє собою широкий набір різних форм діяльності: спілкування з населенням, роботу з технічними засобами, роботу з діловою документа...
