ЗМІСТ
ВСТУП
. ЕКОНОМІЧНА КРИЗА В ЕКОНОМІЦІ РОСІЇ
.1 Причини і наслідки виникнення криз
.2 Різновиди і ознаки криз
.3 Особливості прояви економічного спаду в Росії при промисловому кризі
. ПРОБЛЕМНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ ПРОМИСЛОВИМ ПІДПРИЄМСТВОМ У кризових ситуаціях
.1 Проблеми антикризового управління підприємством
.2 Досвід управління західними промисловими підприємствами в кризовій ситуації
.3 Формування інноваційних інфраструктур як умова виходу з кризи промислового підприємства
ВИСНОВОК
Список використаних джерел
ВСТУП
Антикризове управління стало одним з найбільш В«популярнихВ» термінів у діловому житті Росії. В одних випадках під ним розуміють управління фірмою в умовах загальної кризи економіки, в інших - управління фірмою, напередодні банкрутства, треті ж пов'язують поняття антикризове управління з діяльністю антикризових керуючих у рамках судових процедур банкрутства. p align="justify"> Проблеми запобігання банкрутства підприємств, їх виживання в обстановці кризи дуже турбують все російське суспільство, з урахуванням фінансово-економічної кризи 2008-2009 року актуальність даної проблеми зросла в рази, таким чином, тема даного дослідження є дуже актуальною . Світовий досвід розвитку менеджменту свідчить про те, що в цілому проблема налагодження ефективного антикризового управління на підприємствах складна в практичному відношенні і вимагає серйозного опрацювання в методичному плані. Як показала практика, система заходів, іменована антикризовим менеджментом, в разі її успішного практичного застосування здатна реально допомогти зазнали лиха компаніям. Але ще більш ефективна вона при здійсненні заходів, спрямованих на своєчасне запобігання кризових явищ, на оздоровлення економіки підприємства, на зміцнення його фінансів. p align="justify"> Деякі вважають, що антикризові заходи слід приймати, коли фінансове становище функціонуючого на ринку підприємства стає вже сумним, а перспектива банкрутства - реальною. Виходячи з цього, вони повністю ігнорують діагностику загрози банкрутства на ранніх стадіях її виникнення і акцентують увагу тільки на В«лікуванняВ» кризи. Інші ж, вважають подібний підхід неприйнятним. Так, наприклад, у своїй книзі В«Довідник кризового керівникаВ» професор Уткін Е.А. писав: В«Подібний підхід - це все одно щоВ« ставити віз попереду коня В». [31, с. 49] Головне в антикризовому управлінні - забезпечення умов, коли фінансові труднощі не можуть мати постійний стабільний характер. Мова про банкрутство при такому підході бути не повинно, оскільки повинен бути налагоджений управлінський механізм усунення виникаючих проблем до того, поки вони не прийняли необоротний характер. p align="justify"> Методологічною базою дослідження є праці наступних авторів: Александров Г.А, Балабанов І.Т., Родіонова Н.В., Гриценко Г.А., Короткова Е.М., У...
