Введення
Ефективна діяльність підприємств в умовах ринкової економіки стає можливим лише за умови розробки планів господарського розвитку, які сприяють більш раціональному розподілу ресурсів, стимулюють працівників до реалізації своїх рішень в подальшій роботі і покращують координацію дій в організації.
Сучасна економічна ситуація фінансово-економічної кризи диктує підприємствам новий підхід до внутрифирменному планування. Планування необхідне будь-якій організації, яка має намір робити якусь дію в майбутньому. При всьому різноманітті форм підприємництва внутрішньофірмове планування застосовується практично у всіх областях комерційної діяльності і для різних фірм; це необхідно для того, щоб своєчасно підготуватися, обійти потенційні труднощі і небезпеки. Невід'ємним елементом інфраструктури ринкової економіки є підприємства торгівлі. Торговельні підприємства звільняють виробників від необхідності вступати у відносини з величезною масою споживачів; завдяки їм грошові доходи виробників стають більш регулярними. Торговельні підприємства допомагають інформувати виробників щодо попиту споживачів. p align="justify"> Підприємства торгівлі в даний час змушені шукати такі форми і моделі планування, які забезпечували б максимальну ефективність прийнятих рішень. Якщо внутрішньофірмове планування правильно проводиться і базується на чіткому відстеження подій, то воно стає потужним інструментом для бізнесмена, за допомогою якого він має чітке уявлення про те, що відбувається в середовищі його функціонування і який вплив надає на його бізнес. p align="justify"> Мета роботи - відобразити специфічні особливості внутрішньофірмового планування на підприємствах торгівлі як методу управління господарською діяльністю.
Для досягнення названої мети необхідно вирішити ряд завдань:
розкрити сутність внутрішньофірмового планування як найважливішої функції сучасної моделі управління;
класифікувати планування на види;
виявити особливості внутрішньофірмового планування на підприємствах торгівлі;
розглянути технологію внутрішньофірмового планування на конкретному торговому підприємстві - ТОВ В«Альтернатива-ПлюсВ».
Об'єктом дослідження є відносини з приводу організації процесу внутрішньофірмового планування на підприємстві торгівлі в сучасних умовах.
Предметом дослідження є діяльність підприємства торгівлі ТОВ В«Альтернатива-ПлюсВ».
Теоретичною та методологічною основою дослідження послужили теоретичні положення, викладені в роботах вітчизняних авторів з досліджуваних проблем, таких як І.В. Алексєєва, А.А. Алетдінова, Н.В. Басова, Є.В. Боровикова, А.В. Воронцов, В.В. Горлов, А.Є. Зернова, В.А. Корольов, В.Д. Костюков, М.М. Кретова, З.В. Куликова, О.М. Левшина, Р.М. Луки...
