ч, Л.С. Максименко, А.І. Островерх, В.М. Сичов, А.Б. Шестаков, П.В. Шинкаренко та ін
У роботі використовуються наступні методи: економічного аналізу; порівняння та аналогії; єдності об'єктивного і суб'єктивного в розвитку економічних процесів; інші.
Емпіричну базу дослідження становлять: статистичні дані; факти, опубліковані в економічній літературі; матеріали підприємства ТОВ В«Альтернатива-ПлюсВ»; власні спостереження.
Виходячи з поставленої мети і завдань дослідження, було визначено структуру курсової роботи. Вона складається зі вступу, двох розділів основного змісту, висновків, списку використаної літератури, додатків. br/>
1. Теоретична характеристика внутрішньофірмового планування як методу управління господарською діяльністю торгового підприємства
.1 Внутрішньофірмове планування як найважливіша функція сучасної моделі управління
Планування на підприємстві займає основне положення у вільній ринковій економіці. У літературі можна зустріти різні визначення планування: В«Планування - це початкове управлінську дію, в результаті виконання якого визначають: які результати передбачається отримати в майбутньому (постановка цілей) і які дії, в якій послідовності і в які терміни повинні бути для цього виконаніВ» [ 1, с. 24]. При цьому управлінню дається таке визначення: В«Управління - це процес планування, організації, мотивації і контролю ...В» [2, с. 18]. Дане визначення можна проілюструвати малюнком 1.1 (додаток 1). p align="justify"> В«Планування - це сукупність дій, таких як дослідження, аналітика та ін, з метою знаходження комплексу рішень, спрямованих на досягнення цілей будь-якої особи, організації, ряду організацій або всіх громадян і організацій в регіоні , країні або в світі В»[8, с. 56]. В«Планування - це найбільш достовірна кількісна оцінка та інтерпретація подій, які можуть відбутися в майбутньому, в певний момент часуВ» [9, с. 134]. В«Планування означає, перш за все, вміння думати з випередженням і передбачає системність у роботі. Планування далеко від імпровізації - воно вимагає аналітичного мислення В»[3, с. 18]. p align="justify"> Взаємодіючи на мікрорівні з такими економічними науками, як маркетинг, організація виробництва, управління підприємством і багатьма іншими, внутрипроизводственное планування дозволяє знаходити відповіді на фундаментальні питання ринкової економіки. Ці головні питання сучасного ринку, що визначають по суті основний зміст планування на підприємстві і всієї ринкової економіки в цілому, полягають в наступному: Яку продукцію, товари або послуги слід виробляти на підприємстві? Скільки продукції або товарів вигідно підприємству виробляти і які економічні ресурси слід використовувати? Як цю проду...
