Введення
маркетинговий планування роздрібний торгівля
Тема курсової роботи В«Маркетингове планування на підприємстві роздрібної торгівліВ».
Актуальність представленого дослідження полягає в тому, що одна з основних проблем, з якою стикається сучасна компанія, - організація та підтримку життєздатного бізнесу в умовах стрімко мінливого ринку і ділового середовища.
Так, ще в 50-х рр.. вважали, що ключ до її вирішення - підвищення ефективності виробництва. У 1960-1970-х рр.. в основі зростання і збільшення прибутку компаній лежали процеси активних злиттів і поглинань і реалізація програм диверсифікації. Саме тоді народилася концепція управління підприємством на принципах інвестиційного портфеля, куди В«додаютьсяВ» перспективні і звідки В«вилучаютьсяВ» вмираючі напрямки бізнесу. У 1980-і рр.. компанії повернулися до витоків і сконцентрувалися на добре знайомих їм напрямах діяльності. Саме в цей час і були розроблені модельні характеристики високоефективного бізнесу, які включають чотири ключові чинники успіху: зацікавлені групи, робочі процеси, ресурси і організацію. Тому сьогодні, в кожній компанії на кожному рівні продукту (виробництво, торгова марка) повинен бути розроблений маркетинговий план. p align="justify"> Маркетинговий план - один з найважливіших результатів маркетингового процесу, який містить такі елементи: короткий огляд і зміст; огляд поточної маркетингової ситуації; аналіз можливостей і проблем; фінансові та маркетингові цілі; огляд маркетингової стратегії; програми дій; визначення передбачуваних прибутків і збитків і короткий огляд заходів з контролю за реалізацією плану.
Метою даної курсової роботи є розробка плану маркетингу на прикладі ТОВ В«КапризВ».
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити такі завдання:
1. Розглянути теоретичні аспекти маркетингового планування.
2. Проаналізувати діяльність ТОВ В«КапризВ».
. Розробити план маркетингу на прикладі ТОВ В«КапризВ».
Об'єктом роботи є маркетингове планування.
Предметом - розробка плану маркетингу на прикладі ТОВ В«КапризВ».
Більшість підприємств роздрібної торгівлі ведуть свою маркетингову діяльність без усяких планів, мотивуючи тим, що ринок міняється занадто швидко, тому від планів немає ніякої користі - зрештою всі плани будуть припадати пилом на полиці.
Але поступово на практиці приходить усвідомлення необхідності планування діяльності служби маркетингу. Планування спонукає керівництво постійно думати про майбутнє, змушує підприємство чіткіше визначати свої цілі й політику, приводить до кращої погодженості в ро...
