Зміст
Введення
. Організаційні функції управління
.1 Поняття та сутність організації як управлінської функції
.2 Етапи функції організації
.3 Організаційна структура організації
.4 Делегування повноважень як частина функції організації
. Аналіз організаційної структури (на прикладі ТОВ В«ЛісВ»)
.1 Коротка характерістікапредпріятія
.2 Характеристика існуючої організаційної структури
.3 Пропозиції щодо вдосконалення організаційної структури
Висновок
Список використаної літератури
Введення
організаційний управління повноваження делегування
Процес управління-сукупність безперервних, послідовно виконуваних, взаємопов'язаних дій з формування і використання ресурсів організації для досягнення нею своїх цілей. Ці дії називаються управлінськими функціями. Таким чином, процес управління є загальною сумою всіх функцій. p align="justify"> Функції управління - це відносно самостійні, спеціалізовані-рова та відокремлені види управлінської діяльності. Для того щоб вважатися такою, функція управління повинна мати чітко виражений зміст, розроблений механізм її здійснення і певну структуру, в рамках якої завершується її організаційне відокремлення. Під змістом маються на увазі дії, які повинні здійснюватися в рамках конкретної функції. p align="justify"> Незважаючи на різноманітність функцій управління, в організації існують однорідні види діяльності. У 1916 р. А. Файоль вперше розробив цю концепцію, виділив п'ять вихідних функцій: В«управляти означає пророкувати і планувати, організовувати, розпоряджатися, координувати і контролюватиВ». p align="justify"> Огляд сучасної літератури дозволяє виявити наступні функціі.К основним В«вітчизнянимВ» функцій відносять: цілепокладання, організацію, регулювання, активізацію, контроль. Інші автори виділяють три групи функцій менеджменту: загальні функції (формування цілей, планування, організація і контроль); соціально-психологічні - пов'язані в основному з характером виробничих відносин у колективі (делегування і мотивація); технологічні функції - види діяльності, що складають зміст технології праці менеджера (прийняття рішень, комунікація). Найбільш популярною класифікацією вважається класифікація, дана М. Мескон. Автор вважає, що процес управління складається з функцій планування, організації, мотивації і контролю. Ці функції об'єднані сполучними процесами комунікації і прийняття рішень. Йдеться про функції, які мають місце в будь-якому процесі управління незалежно від особливостей організації, тому їх називають загальними. p align="justify"> Загальні функції управління є обов'язковими для будь-якої організаційної системи, але виділяють ще й конкретні (спеціальні) функції управління. У даній роботі ми розглянемо зміст організаційної функції управління. p align="justify"> Організаці...
