я як функція управління націлена на те, щоб втілити намічені плани в життя. Організація - особливий вид діяльності в управлінні, пов'язаний з відмінностями прав, обов'язків, функцій окремих елементів управлінь підсистеми. В якості елементів виступають посадові особи, відділи та служби. В основі організації лежить розподіл праці та узгодження управлінської праці. Організація покликана вирішити питання в управлінні: як хто, що і як повинен робити? Організаційна функція забезпечує розмежування прав, обов'язків і функційкак по вертикалі, так і по горизонталі. Основне завдання організації - внести впорядкованість в керуючу підсистему і порядок її діяльність
Таким чином, актуальність теми сумнівів не викликає.
Метою даної роботи являетсяізученіе і характеристика організації як функції управління.
Для досягнення мети необхідно вирішити такі завдання:
дати загальну характеристику організації як управлінської функції;
вивчити структуру управління і делегування повноважень в процесі реалізації організаційної функції;
провести аналіз організаційної структури на прикладі ТОВ В«ЛісВ».
Структура роботи включає в себе: вступ, основну частину з двох розділів, висновок і спісокіспользуемой літератури.
1. Організаційні функції управління
1.1 Поняття і сутність організації як управлінської функції
Важливою функцією управління є функція організації, яка спрямована на створення необхідних умов для досягнення поставлених цілей, і полягає у встановленні постійних і тимчасових взаємин між усіма підрозділами фірми, визначенні порядку й умов функціонування фірм. Організація як процес являє собою функцію по координації багатьох завдань. Основнимізадачамі організації є:
формування структури організації виходячи з розміру підприємства, його цілей, технології, персоналу та інших змінних;
встановлення конкретних параметрів, режимів роботи підрозділів організації, відносин між ними;
забезпечення діяльності організації ресурсами: персоналом, матеріалами, обладнанням, будівлями, грошовими коштами, робочими місцями і пр.
Функція організації реалізується двома шляхами: через адміністративно-організаційне управління і через оперативне управління.
Адміністративно-організаційне управління передбачає визначення структури фірми, встановлення взаємозв'язків і розподіл функцій між всіма підрозділами, надання прав і встановлення відповідальності між працівниками апарату управління. Оперативне управління забезпечує функціонування фірми відповідно до затвердженого плану. Воно полягає в періодичному або безперервному порівнянні фактично отриманих результатів з результатами, наміче...
