Навчання та розвиток персоналу
Введення
Колись робота з кадрами полягала винятково в заходах щодо набору та відбору робочої сили. Ідея полягала в тому, що якщо вам вдалося знайти потрібних людей, то вони зможуть виконати потрібну роботу. Сучасні організації, в яких добре поставлена ​​справа управління, вважають, що набір придатних людей є усього лише початком, в той час як більша частина ресурсів організації представлена ​​матеріальними об'єктами, вартість яких з часом знижується за допомогою амортизації, цінність людських ресурсів з роками може і повинна зростати .
Коли люди працюють з меншим ентузіазмом, коли спостерігаються напруженість у взаємодії підрозділів і суттєві збої в роботі, керівники починають розуміти, що прийшов час займатися розвитком персоналу.
Вищеперелічених симптомів можна уникнути, якщо працювати з персоналом на тлі стабільної динаміки, адже розвиток персоналу це зайвий привід:
залучити персонал в систему змін, підвищити його сприйнятливість і відкритість до змін, що забезпечує його компетентність і зацікавленість у впровадженні змін;
у програмах розвитку персоналу проявляються найбільш активні співробітники, на яких можна надалі спиратися в процесі впровадження змін;
посилити мотивацію діяльності персоналу - беручи участь у розвиваючих програмах, співробітники отримують чіткі орієнтири у своїй діяльності, працюють в рамках поставлених завдань, що дає їм впевненість у своїх силах і стимул до роботи;
посилити прихильність персоналу своєї компанії - співробітники, залучені в програми розвитку персоналу, виявляють до компанії більшу лояльність;
підвищити якість виконання ним своїх посадових обов'язків;
забезпечити компанії переваги перед конкурентами - навчений високо кваліфікований персонал підвищує переваги компанії в конкурентній боротьбі;
посилити командний дух і потенціал команди - у програмах розвитку персоналу розвиває навички командної роботи і згуртовує співробітників;
розібратися в проблемних ситуаціях - в ході програм є можливість відійти від повсякденності, розібратися в накопичилися питаннях і прийняти потрібні рішення.
Таким чином, як для блага самої організації, так і для особистого блага всього персоналу необхідно постійно працювати над всебічною підвищенням його потенціалу.
Мета роботи - вивчення процесу розвитку та навчання персоналу, характеристика методів і форм навчання.
Робота складається з вступу, основної частини, висновків та списку використаної літератури. Загальний обсяг роботи 16 сторінок. p align...
