Введення
З формуванням, становленням конкретної бізнес організації, завоюванням нею серйозних позицій на ринку товарів і послуг, перед її керівництвом найбільш гостро постають питання управління персоналом. Саме кваліфікований персонал стають одним з основних ресурсів подальшого зміцнення і розвитку компанії. Це означає, що персонал треба наймати, навчати, мотивувати, планувати кар'єрний ріст всередині організації та проводити атестацію, як основу перерахованих заходів. p align="justify"> Успішна діяльність будь-якої організації залежить не тільки від кваліфікації персоналу, а й від умілого використання кадрів, ефективності управління ними.
Цінність управління персоналом полягає в тому, що це єдиний вид суспільно, і власне управлінської практики, безпосередньо втілюються потенціал наукового знання про професійні можливості людини в практичну область, стаючи одноразово найважливішим чинником і ресурсом управління суспільством, державою, підприємством.
Об'єктом дослідження в роботі виступає процес управління на підприємстві, в якості предмета виступають стиль і методи управління.
Мета курсової роботи - аналіз стилю і методів управління швейним підприємством на прикладі ТОВ В«Головні убориВ».
Поставлена ​​мета досягається шляхом вирішення наступних завдань:
розгляд стилів управління підприємством;
аналіз основних методів управління;
аналіз стилю і методів управління швейним підприємством на прикладі ТОВ В«Головні убориВ».
1. Стилі управління швейним підприємством
Кожен керівник в процесі управлінської діяльності виконує свої обов'язки у властивому тільки йому стилі. Звична манера поведінки керівника по відношенню до підлеглих, щоб чинити на них вплив і спонукати їх до досягнення цілей організації визначається як стиль керівництва. p align="justify"> Стиль керівництва виражається в тому, якими прийомами керівник спонукає колектив до ініціативного і творчого підходу до виконання покладених на нього обов'язків, як контролює результати діяльності підлеглих.
Прийнятий стиль керівництва може служити характеристикою якості діяльності керівника, його здатності забезпечувати ефективну управлінську діяльність, а так само створювати в колективі особливу атмосферу, сприяє розвитку сприятливих взаємин і поведінки.
Правильно вироблений стиль керівництва, відповідний склався ситуації, здатний подолати труднощі і привести систему до несподівано високих кінцевих результатів.
Чітко класифікувати стилі управління вельми важко, оскільки кожна організація має свої неповторні специфічні особливості, і кожен керівник унікальний, наділений своїми неповторними здібностями, талантам...
