Удосконалення відбору персоналу на підприємстві
Зміст
персонал управління відбір
Введення
Глава 1. Теоретичні основи відбору персоналу
1.1 Сутність системи відбору працівників
.2 Місце відбору персоналу в системі управління персоналом
.3 Технологія відбору персоналу
Глава 2. Особливості процесу залучення та відбору персоналу в ТОВ В«КоммашВ»
2.1 Основні характеристики ТОВ В«КоммашВ»
.2 Аналіз роботи з відбору фахівців у ТОВ В«КоммашВ»
.3 Аналіз ефективності існуючої системи відбору підприємства
.4 Пропозиції щодо вдосконалення чинного процесу відбору персоналу
Висновок
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
Програми
Введення
Незважаючи на те, що управління персоналом наука не нова, але, тим не менш, ще 10 років тому в нашій країні їй не приділялася достатня увага. Для керівників компаній пріоритетним була короткострокова прибуток при мінімумі витрат і вкладення в людський капітал розглядалося або як щось надординарного, або як модна тенденція. p align="justify"> В даний час в бізнесі стали високо цінуватися репутація та надійність, а найважливішим складовим хорошої репутації є професіоналізм персоналу. За останні роки працівник перетворився з В«статті витратВ» на основне джерело прибутку. Людина стала розглядатися в якості найважливішого капіталу організації, а витрати на оплату його праці, підготовку і навчання - як особливий вид інвестицій. p align="justify"> Сьогодні більшість фірм-конкурентів технічно оснащені приблизно однаково. Вони використовують схожі прийоми і методи маркетингу в організації виробництва, тому при конкуренції основна відмінність полягає в персоналі і в системі управління персоналом. Керівники підприємств готові йти на великі витрати, щоб залучити необхідні кадри. p align="justify"> Кваліфікація персоналу не є визначальним чинником продуктивності персоналу. Багато що залежить від обраної системи управління персоналом, особистих якостей, досвіду і знань менеджерів. Якщо управління здійснюється неефективно, то навіть самий кваліфікований персонал не буде працювати з повною віддачею, він буде використовуватися неефективно. p align="justify"> Підсистеми планування персоналу, його набору, відбору, адаптації та розвитку; трудових відносин та управління мотивацією персоналу, його економічного стимулювання; інформаційного та правового забезпечення управління; управління соціальним розвитком підприємства мають с...
