вої специфічні функції і проблеми, які потребують рішення.
Створення ефективної команди йде не від формалізації бізнес-процесів і визначення функціональних обов'язків, а від грамотно підібраного і розставленого на свої місця персоналу. На практиці, можливо домогтися від колективу в 50 співробітників результату в 10 разів більше, ніж коли на контрольованих менеджерами ділянках робіт трудиться 150 осіб. p align="justify"> Сучасні технології і виробництво вимагають не тільки високої кваліфікації та виконавської дисципліни працівників, але і їх творчої участі у виробничій діяльності, ототожнення себе з компанією, розкриття особистого потенціалу кожного працівника.
Будь знову прийнятий на роботу співробітник є таким же комерційним ризиком, як і закупівля нових товарів. Кадри можуть принести колосальний прибуток компанії, виявитися безрезультатними або принести одні збитки. p align="justify"> Тому відбір нових співробітників на вакантні посади - це завдання з мінімальним правом на помилку, що змушує бути гранично уважними всіх учасників цього процесу.
З боку компанії важливо не тільки поставити заслін на шляху непрофесійних, несумлінних, ледачих, безініціативних претендентів, але й не переглянути перспективні кадри, які в наслідку можуть скласти В«золотий фондВ» організації. Чи не випадкове везіння, чи не будь-чий протекціонізм, а ретельний відбір і всебічна оцінка кандидатів гарантують успішне вирішення однієї з найважливіших проблем управління персоналом - поповнення штату гідними співробітниками та формування кадрової політики в цілому. p align="justify"> Необхідність для управлінця знань та аналізу вищевказаних аспектів діяльності з управління персоналом доводить актуальність заявленої теми дипломної роботи.
Економічний механізм менеджменту вирішує конкретні проблеми взаємодії в реалізації соціально-економічних, технологічних, соціально-психологічних завдань, що виникають в процесі діяльності організації і включає в себе три блоки:
внутрифирменное управління;
управління виробництвом;
управління персоналом.
Мета даної роботи - дослідити кадрову політику фірми.
У відповідності з поставленою метою перед даним дослідженням виникають такі завдання:
оцінити роль управління персоналом в організації;
оцінити роль менеджера з управління персоналом;
досліджувати кадрову політику підприємства;
провести аналіз особливостей роботи з персоналом;
вивчити розробку і реалізацію політики відбору і розстановки персоналу;
запропонувати рекомендації щодо використання досягнення менеджменту в питаннях відбору, найму та управління персоналом.
Предметом дослідження є упра...
