ління персоналом на підприємстві.
Досягнення поставленої мети вимагає вирішення наступних завдань:
визначити сутність поняття В«управління персоналомВ»;
вивчити методи розрахунку потреб в персоналі та планування його чисельності;
визначити основні методи і технології найму, відбору та професійної підготовки персоналу підприємства;
Об'єктом дослідження виступає система управління персоналом підприємства.
Предметом є технології формування та управління системою управління персоналом підприємства.
При написанні роботи використовувалися праці наступних авторів: Ю.Г. Одегов, М. Армстронг, Т.Ю. Базаров, А.В. Блінов, О.П Василевська, М. А. Бутурлін, П. В. Журавльов, С.А Карташов., А. Ісаєнко, А.Я. Кибанов, Т.А. Комісарова, Н. В. Кузнєцова, Н. Л. Маренков, В. Свистунов, В.Е Шекшня та інші. br/>
Глава 1. Управління персоналом підприємства
1.1 Система управління персоналом, його зміст, методи управління персоналом
Управління персоналом реалізує через керівників встановлені керівництвом підприємства організаційні цілі та стратегії/рішення на окремих ієрархічних рівнях. Воно повинно забезпечити існування підприємства і дати працюючим можливість забезпечити їх життєві потреби і розвивати, їх здібності. p align="justify"> Йдеться про інтеграцію навколо управлінської В«вертикаліВ» всіх функцій кадрового менеджменту, що виразилася в появі стратегічного рівня в управлінні людськими ресурсами. Замість досить фрагментізірованной структури кадрового менеджменту, що існувала в епоху домінування першої та другої моделей управління персоналом, складається система менеджменту, орієнтована в першу чергу на розвиток людського капіталу. Місія цієї системи - в числі інших пріоритетних стратегічних цілей корпорації реалізувати і ключові цілі її кадрової політики. p align="justify"> Під системою управління персоналом розуміється сукупність методів, процедур і програм впливу організації на своїх співробітників з метою максимального використання їх потенціалу.
Основними рисами системи управління персоналом є: складність, імовірнісний характер зв'язків, подільності, ієрархічність, емерджентність, динамізм, стійкість, полікрітеріальность. Це особливо складна система, число елементів і зв'язків, в якій дуже велике. p align="justify"> Система управління персоналом відноситься до класу великих складних соціально-економічних систем, про що свідчить (рис. 1)
наявність великого числа підсистем;
складна організаційна структура з вертикальними і горизонтальними зв'язками;
наявність великої кількості елементів, входів і виходів, різноманітність функцій.
В
Рис. 11. Горизонтал...
