в'язані з унікальними властивостями мозку і соціалізацією індивіда.
Другим чинником підвищення ролі персоналу в сучасному суспільстві є зміна можливостей контролю за співробітниками і підвищення значущості самоконтролю і самодисципліни. Підвищення ролі самодисципліни і самоконтролю у трудовому процесі змінює співвідношення різних методів мотивації працівника, підвищує питома вага більш складних технологій управління персоналом, в порівнянні з методом В«нагородження-покаранняВ» за схемою В«стимул-реакціяВ», мотивації в управлінні персоналом. p align="justify"> По-третє, радикальне підвищення ролі персоналу у виробництві і управління ним виступають макроекономічні фактори і перш за все зміна орієнтації і динаміки попиту і направленого на його задоволення виробництва; загострення конкуренції на світовому ринку; підвищення значимості якості продукції.
Четвертим, підвищення ролі в сучасному виробництві, а також управління ним є зміна технологій організації праці на підприємстві. До числа таких змін відноситься перш за все більш широке використання колективних форм організації праці як в масштабах всієї організації - на макрорівні, так і у всіх окремих підрозділах - на мікрорівні. Очевидно, що управління висококваліфікованими, автономними працівниками самостійно забезпечують контроль за В«тотальнимВ» якістю продукції, - це щось принципове інше, ніж роль керівника як наглядача за підлеглими на традиційній фабриці або конвеєрній системі. p align="justify"> По-п'яте, актуальність теми роботи з підвищенням освітнього і культурного рівня працівника, зростання його особистісних запитів до трудової діяльності. У 90-х роках йшло формування нового, більш зрілого типу працівника, який не задовольняється слухняністю і знеособленим, механічним трудовим ретельністю, а прагнути знайти у трудовій діяльності сенс життя, стати активним співучасником або навіть сохозяіна виробництва. p align="justify"> експектаціі (очікуванням) працівника нового типу, особливо молоді, вже не відповідають прості, часто примітивні операції часткових робітників в умовах переважного авторитарного стилю керівництва.
Об'єктом дослідження є персонал організації, трудові відносини і поведінка людини в організації.
Предметом дослідження є управління персоналом як специфічна сфера управління.
У відповідності з об'єктом і предметом дослідження визначені цілі та завдання:
1. Дослідити поняття і функції управління;
2. Вивчити місце категорії В«функції управлінняВ» в управлінському процесі;
3. Проаналізувати розрахунок потреби в персоналі та планування його чисельності;
4. Описати процес найму, відбору та професійної підготовки персоналу організ...
