Зміст
Введення
Глава 1. Теоретичні основи до підходу визначення стилів управління
.1 Поняття і структура стилів управління
.2 Типи керівників
.3 Стиль керівництва стосовно практиці управління
Глава 2. Технологія управління та рекомендації щодо її ефективного застосування
.1 Технологія застосування стилів керівництва
.2 Рекомендації з ефективного застосування
Висновок
Список використаних джерел та літератури
Програми
Введення
У зв'язку з швидким зростання фірм і збільшенням їх у кількості, виникає проблема ефективного керівництва та управління людськими ресурсами. Вибір керівника якогось певного стилю і здатності впливати на підлеглих для ефективного досягнення цілей організації є найактуальнішою темою на сьогоднішній день. p align="justify"> Сучасний керівник, ефективно керуючий підприємством, повинен не тільки успішно здійснювати фінансову або господарську діяльність, але і правильно організувати і спрямувати дії персоналу, що в свою чергу може до певного стилю керівництва.
В даний час існує деякий мінімум різних характеристик для сучасного менеджера. Що це за характеристики, і яким повинен бути портрет сучасного менеджера, які методи і стилі керівництва він повинен використовувати і піде мова в цій роботі. p align="justify"> Організації, що домагаються успіху, відрізняються від протилежних їм, головним чином тим, що мають більш динамічне та ефективне керівництво. Питання ефективного керівництва викликали інтерес людей з давніх часів, однак, систематичне, цілеспрямоване їх вивчення почалося тільки з часів Ф. Тейлора. За цей час було проведено багато досліджень. Тим не менш, до цих пір не існує повної згоди з приводу того, який стиль керівництва вважати найбільш ефективним. p align="justify"> Питання вибору ефективного стилю управління особливо гостро стало в останні роки. Виникли на рубежі 70-80-х років застійні явища в суспільному виробництві самим безпосереднім чином були пов'язані з серйозними вадами в управлінні і, перш за все в роботі з кадрами. p align="justify"> Командирський стиль керівництва був провідним стилем в управлінні соціалістичними підприємствами або колективами, тому що країна постійно вела битву за план. А де битва, там і наказ, а де наказ, там і нещадність до людини, підлеглому. Командний стиль керівництва вимагав особливих психологічних і правових установок. p align="justify"> Командир повинен був вміти користуватися владою і не мав права висловлювати сумніви в бездоганності своєї лінії поведінки. Він вирішував, віддаючи накази, ніхто не повинен був заперечувати. Така була споконвічна "етичнаВ» гамма нашого керівника з часів революції. Адміністрування стало головним методом на роки і десятиліття. p align="justify"> Багато господарські та партійні керівники тяжіли до вольових методів, а тому не володіл...
