Зміст
1. Введення
. Опис організації
.1 Місія і цілі організації
.2 Організаційно-правова форма організації
.3 Структура організації
.4 Вид господарської діяльності організації
.5 Перелік послуг та їх характеристики
. Оцінка поточної стратегії організації
. Вибір і обгрунтування стратегії подальшого розвитку підприємства
Програми
1. Введення
Стратегічне планування - це одна з функцій управління, яка являє собою процес вибору цілей організації і шляхів їх досягнення. Стратегічне планування забезпечує основу для всіх управлінських рішень, функції організації, мотивації і контролю орієнтовані на вироблення стратегічних планів. p align="justify"> Динамічний процес стратегічного планування є тією парасолькою, під якою ховаються всі управлінські функції, не використовуючи переваги стратегічного планування, організації в цілому і окремі люди будуть позбавлені чіткого способу оцінки мети і напрямку корпоративного підприємства. Процес стратегічного планування забезпечує основу для управління членами організації. p align="justify"> Проектуючи все вище написане на реалії обстановки в нашій країні, можна відзначити, що стратегічне планування стає все більш актуальним для російських підприємств, що вступають у жорстку конкуренцію як між собою так і з іноземними корпораціями.
Стратегічне планування являє собою набір дій і рішень, зроблених керівництвом, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації досягти своїх цілей. Процес стратегічного планування є інструментом, що допомагає в прийнятті управлінських рішень. Його завдання забезпечити нововведення і зміни в організації в достатній мірі. Можна виділити чотири основні види управлінської діяльності в рамках процесу стратегічного планування: - розподіл ресурсів - адаптація до зовнішнього середовища - внутрішня координація - організаційне стратегічне передбачення Розподіл ресурсів. p align="justify"> Стратегічний план надає підприємству визначеність, індивідуальність, що дозволяє йому залучати певні типи працівників, і, в той же час, не залучати працівників інших типів. Цей план відкриває перспективу для підприємства, що спрямовує його співробітників, залучає нових працівників і допомагає продавати вироби або послуги. p align="justify"> Метою написання даної роботи є вибір і обгрунтування стратегії подальшого розвитку підприємства ТОВ "ОРГ-Ленд".
Для досягнення поставленої мети вирішуються наступні завдання:
визначити місію і цілі організації;
дати коротку характеристику оганізаціонно-правової форми організації;
описати організацілнную структуру управління організації;
визначити вид господарської діяльності організації;
